「●キャリア行動」の インデックッスへ Prev｜ＮＥＸＴ ⇒ 「●キャリア・カウンセリング」【181】 横山 哲夫／他 『事例キャリア・カウンセリング』
スタートアップの事業戦略は人生（キャリア）戦略に応用できると説く。
『スタートアップ的人生（キャリア）戦略』［'23年］『スタートアップ! シリコンバレー流成功する自己実現の秘訣』［'12年］
起業家らによって書かれた本書では、成長著しいスタートアップの事業戦略と、個人の人生（キャリア）戦略は驚くほど似通っているとし、変化に対応できるスタートアップ的人生戦略とはどのようなものかを説いています（因みに本書は、『スタートアップ！ ―シリコンバレー流成功する自己実現の秘訣』（'12年／日経ＢＰ）を底本とし、2022年における原著の大幅アップデートを反映させた上で改題した改訂新版である。著者らには、『ＡＬＬＩＡＮＣＥ アライアンス―人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用』（'15年／ダイヤモンド社）などの著書もある）。
第１章では、情熱のみでキャリアを検討するのは問題があり、自分の競争上の強みを、大志、市場環境、資産の３つの歯車の組み合わせによって考え、自分のキャリア資本を築くのにふさわしい、歯車がうまく噛み合う場所を見つけ、そこから、情熱のほとばしる方向へと方向転換すべきだとしています。また、成長ループに乗っている分野、もしくは競争の少ない隙間（ニッチ）分野に参入すべきだとしています。
第２章では、21世紀の人生（キャリア）は、スタートアップと同様に、準備万端になることなどないが、変化に適応できるよう、うまく方向転換できるプランニングが必要であるとしています。そこで、「ＡＢＺプランニング」というものを提唱し、それは現状プラン（Ａ）のほかに、目標や目的、そこにたどり着くルートが変わった場合にとるプラン（Ｂ）を考えておき、さらに、いざというときの備え、救命ボート的なプラン（Ｚ）も考えておくべきだが、二手先を考えても、それ以上先（Ｃ、Ｄ、Ｅ...）は考える必要はないというものです。
第３章では、誰かが独力で成功したという「神話」を信じてはならず、事業やキャリアを切り拓いてきた人は、人との縁を何より大切にしてきたとし、仕事上で大き意味を持つ人間関係には、信頼できる盟友、弱いつながり、ソーシャルメディアのフォロワーの３種類があるとしています。また、人とのつながりを大事にするには、まず相手の立場に立って尽くすことであるとしています。
第４章では、偶然の幸運（セレンディピティ）をどう引き寄せるかについて、好奇心を発揮し、情熱を注げるのを見つけること、周りとのつながりを大切にし、機転を利かせ、活動を絶やさずにいることなどを説いています。
第５書では、リスクへの対応について、リスクを賢く見極めることは大事で、不確実性とリスクを同一視してはならず、正確にリスクを評価すべきだとしています。また、年齢と仕事のステージによってリスクは異なり、短期的なリスクも、長い目で見れば安定性を高めることになるというパラドックスが、事業にもキャリアにもあてはまるとしています。
第６章では、よりよい機会を探し、キャリアについてのこれまで以上に優れた判断を下すには、周りの人とのつながりを知恵袋とすることで、さまざまの難問が解けるとし、他人とのつながりがあっても使いこなせなければ意味がないため、必要な情報を人と分かち合うこと、幅広い専門家にアドバイスを求めることを推奨しています。
スタートアップの事業戦略は人生（キャリア）戦略に類似しており、応用できるというのが本書の趣旨ですが、起業家らによって語られていることで説得力があると受け止める人と、ちょっと自分たちとは遠い世界だと思ってしまう人がいるかもしれません。
しかしながら、読んでいくと、事実やデータを基に論じていることもあってオーソドックスであり、一方で、「職種ではなく業界を選ぶ」「スキル・情熱と市場環境を組みあわせる」といったスタートアップの発想も活かされていて、さらに「ポートフォリオ・キャリア」「永遠のβ版」といった興味深い考え方も紹介されており、人事パーソンにとっても、啓発される要素が少なからずある本でした。
『
本書は、社会学者であり、ニッポン放送のラジオ番組「テレフォン人生相談」のパーソナリティを半世紀にわたり務める著者が、パワー・ハラスメント（パワハラ）をやめられない人、いつもパワハラされる人について解説したものです（懐かしいけれど「まだおやりになっていたのか」という印象もある。大和書房に70年代から80年代にかけて「加藤諦三文庫」というのがあったし、『青春をどう生きるか』（'81年／光文社カッパ・ブックス）といった類の著書も多くある。ＰＨＰ研究所にも70年代「加藤諦三青春文庫」というのがあって、こちらは2020年代に入って復刻されており、ＰＨＰ新書には本書以外も10冊ばかり著作があって、版元とのつながりは深いようだ）。
Jim Clifton（Chairman and CEO, Gallup）
「人」を大事にする、「パーパス」を大切にするといったことは最近よく聞かれますが、「パーパス経営」と言われても今一つ漠たるイメージしかなかったりすることも多いかと思います。本書は、マッキンゼーのコンサルタント出身で数々の企業の再生を行なってきた元ベスト・バイのＣＥＯが、企業経営がどん底の中、リストラでも事業縮小でもインセンティブでもなく、目の前の人とパーパスでつながることを選んで会社を立て直した自身の実体験をもとに、これからの時代のリーダーシップについて述べたものです。本書では、パーパスを明らかにし、人々の深いつながりとパーパスを基軸に経営することが、ビジネスの核心（ハート・オブ・ビジネス）だと述べています。
第１部（第１章～第３章）では、人にとっての仕事の意味について考察しています。仕事は生きる意味の探究の一部であり、「人間らしく生きるのに欠かせないもの」「自分の生きる意味を探すための鍵」「人生に充実感を見いだす手段」だと捉えることで、経営者と従業員の関係がよくなり、ビジョンを達成できるようになるとしています。また、自分のパーパスを探るには、
Bill Perkins
『
『
"（2007） Laura Lynn Whitworth (1947-2007)
本書はコーチングのプロを目指す人のための入門書であり、「コーアクティブ・コーチング」というものが提唱されているように、コーチとクライアントが協働してコーチングを進めていくことを重視し、「クライアントはもともと完全な存在であり、自らが答えを見つける力を持っている」ということを鍵（前提）にしています。個人的には
』〔'05年〕 
スチュワート・フリードマン（Stewart Friedman）
著者は、リーダーシップ開発とワーク・ライフ・バランスに関する第一人者であり、本書はそうした著者が唱えるところの、リーダーシップとワーク・ライフ・バランスを統合させた「トータル・リーダーシップ」の強化ステップやその内容等について、著者がペンシルバニア大学で実際に行っている講義に沿ってテキスト化したものです。個人的には、
第３章「４つの領域を定義する」では、仕事、家庭、コミュニティ、自分自身の四つの領域の自分にとっての関心度をチャート化し、さらにそれらが調和しているかを四つの円で表してみることで、人生の四の領域を調和させるために、自分に何ができるかを考えてみることを推奨しています。
Max H. Bazerman
』
J．D．クランボルツ（1928-2019）
ジョン・Ｃ・マクスウェル 『
ＧＥのジャック・ウェルチなどがこの考え方に影響を受けており、また本書の中でもその実践者としてウェルチが登場します。そう言えば、『
ジョン・アデア
著者は、組織におけるリーダーシップ論とリーダーシップ開発では世界的権威として認知されていますが、その理由は、自らが作り上げた機能的リーダーシップモデルによって、古代ギリシャ時代から定説であった「リーダーシップは生まれながらに持った先天性のもの」という認識から、「リーダーシップは訓練と経験によって後天的に誰もが身に付けられるもの」という自身の主張を裏付け、これまでの常識を覆したためであるとされています。
シカゴに本社を置く非上場企業でウェブアプリケーションを手がけているＩＴ企業「37シグナルズ」（旧社名37signals、現社名Basecamp）の共同経営者らによる本書は、ビジネスの本質は小さなチーム、小さな会社のやり方にこそあり、大企業における資本のやり取りや体制変革ばかりに目を奪われていると、本当に大切なことを見失うことが多いと説いています。
『
本書では権力分散の成功例が豊富に紹介されていますが、今日において活発に活動している企業の多くが、はっきりした命令系統のある組織でありながら、サービスや経営に権限分散の要素を取り入れた「ハイブリッド型」であり、社内で一貫性を保ち、きちんと管理するには集権型のマネジメントが必要だが、人々が創造力を発揮しやすいのは、秩序よりも柔軟性を重んじる分権型の環境であることも示唆しています。組織論に新たな視点を提供しているという意味で、一読をお薦めします。
『
本書は、スタンフォード大学ビジネススクール教授で、『
