「●組織論」の インデックッスへ Prev｜ＮＥＸＴ ⇒ 【3311】 サイモン・シネック 『ＦＩＮＤ ＹＯＵＲ ＷＨＹ』
「●上司学・リーダーシップ」の インデックッスへ
最強チームをつくるカギは「安全な環境をつくる、弱さを共有する、共通の目標を持つ」こと。
『THE CULTURE CODE ―カルチャーコード― 最強チームをつくる方法』［'18年］
本書では、グーグルやピクサーなど、仕事への熟達やヒットを生む創造力の強さが世界的にも証明されている「最強のチーム」を実際に訪ねて分析した結果、チーム力の原点は「日常の仕事での、ちょっとしたさりげない行動」にあり、成功しているチームには共通する３つのスキルがあることが判明したとしています。その３つのスキルとは、「安全な環境をつくる」「弱さを共有する」「共通の目標を持つ」であるとし、以下、３部構成で各スキルを解説しています。
第１部（スキル１「安全な環境をつくる」）では、チームのパフォーマンスを決めるのは、「ここは安全な場所だ。そして私たちはつながっている」という心理的安全性と帰属意識であり（第１章）、安全な社内環境が信頼を生んで、それが帰属意識につながり（第２章）、その帰属意識がチームの結束を強めるとしています（第３章）。さらに、帰属意識を育てるにはどうすればよいか（第４章）、帰属意識の高いチームをつくるにはどうすればよいか（第５章）、そのためにリーダーはどのような行動をとるべきか（第６章）を解説しています。
第２部（スキル２「弱さを共有する」）では、帰属意識がチームをくっつける「接着剤」だとするなら、弱さを共有することは「筋肉」であるとしています（第７章）。「自分には弱点があり、助けが必要だ」という弱さの開示は「弱さのループ」を生み、それによってチームの親密さと信頼が深まり（第８章）、チームのパフォーマンスは最大化されるとしています（第９章）。また、小さなチームで協力関係を築くには、シンプルな質問を何度もするのが効果的であり（第10章）、個人間の協力関係を築くには、相手の話を本当に聞き、相手に全神経を集中させることだとし（第11章）、最後に、リーダーが弱さを見せられるようになる方法を指南しています（第12章）。
第３部（スキル３「共通の目標を持つ」）では、成功しているチームでは、共通の価値観や目的が明確であり、目標達成のメリットと障害が理解されていて、「現実と理想をつなぐ物語」が存在するとし（第13章）、目的意識の高い環境のチームを、実例で紹介しています（第14章）。その上で、「熟達したチーム」をつくるには価値を言葉にして伝え続けることが重要であり（第15章）、「創造的なチーム」をつくるには、創造的な人たちへのサポートが必要であるとしています（第16章）。そして最後に、価値や目標を共有するためにリーダーが何をすべきか、行動のためのアイデアを示しています（第17章）。
本書の特徴の一つは、事例を引いて、３つのスキルそれぞれの有効性を説くとともに、どうすればそれを実践できるかという、具体的な行動提案が書かれている点にあります。環境変化が激しく、企業が抱える問題の複雑さも増す今日、一人のカリスマに依存するのはリスクであり、チームの力を最大化することが、より大きな困難や逆境を乗り越える原動力となるということであると思います。本書を通してチームビルディングの新しい形を知ることができ、リーダーが読むべき本であると言えます。
本書では、チーム力の原点は「日常の仕事での、ちょっとしたさりげない行動」にあるとし、一見すると普通とも思えるような行動を習慣化することによって、チームの力は大きく変わっていくとしています。最強チームをつくるカギは、「安全な環境」「弱さの開示」「共通の目標」の３つのスキルに集約されるとし、これらのスキルはなぜ重要で、具体的にはどのように行動すればよいのかを説いています。
良いチームに最も必要なのは、強いリーダーシップや優秀な人材ではないということです。本書を通して提案される行動は、シンプルでポジティブな人間観に基づいており、極々「普通」に思えますが、だからこそ誰でも、いつでも行うことができ、こうした些細な行動によって強いチームが育まれるならば、一読の上、試してみる価値は大いにあると思われます。
