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【2794】 ○ 日本経済新聞社（編）『プロがすすめるベストセラー経営書』　（2018/06 日経文庫） ★★★★

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述べられていることに普遍性があるから「ベストセラー」になったのだと思わされた。

　　　　
『プロがすすめるベストセラー経営書 (日経文庫)』　『マネジメントの名著を読む』『リーダーシップの名著を読む』『企業変革の名著を読む』

プロがすすめるベストセラー経営書10.JPG 　本書は経営書を紹介したものであり、読む前は、同じ日経文庫の『マネジメントの名著を読む』（'15年）、『リーダーシップの名著を読む』（'15年）など「名著を読む」シリーズと"同系統"かと思いましたが、一方で、タイトルの付け方やカバーデザインが少し違っているので"別系統"かなとも思ったりしました。

　実際のところ、手にしてみれば、『マネジメントの名著を読む』や『リーダーシップの名著を読む』、同じく「名著を読む」シリーズの一冊である『企業変革の名著を読む』（'16年）と同様に、オリジナルは日経電子版の「日経Bizアカデミー」及び「NIKKEI STYLE出世ナビ」に2011年から連載の「経営書を読む」であり、経営学者やコンサルタントがマネジメントやリーダーシップに関する本を選んで解説したネットの連載に加筆したものでした。

　今回の特徴は、"ベストセラー"という選び方をしている点ですが、取り上げられている本のうち、『ワーク・シフト』『採用基準』が'12年刊行、『HARD THINGS』が'15年刊行と比較的最近のベストセラーであるものの、中にはベストセラーと言われてもピンとこないものもあるかも。因みに『イノベーションと企業家精神』は'15年刊行の「エッセンシャル版」を底本としています。

『サーバントリーダーシップ』三省堂 3.jpg 　ロバート・Ｋ・グリーンリーフの『サーバントリーダーシップ』なども'08年の翻訳刊行で、当時はベストセラーだったかもしれませんが、今は"定番""ロングセラー"と言った方がいいかもしれません。ただし、この本、リーダーシップの"定番"でありながら、『リーダーシップの名著を読む』では取り上げれていなかったので、ここで取り上げてもらえるのは有難いです（元本は571ページの大著で、読み手側からすれば、何らかの参考となる切り口が欲しいということもある）。

　これまでの「名著を読む」シリーズと同じく、本ごとに複数のケーススタディを示して解説していますが、今回は紹介している本が全８冊とやや少ないものの、１冊当たりの解説は充実してたように思います。述べられていることに一定の普遍性があるから「ベストセラー」になったのだろうなあと思わせるものがありました。

　国内・国外の「ベストセラー」が混ざっていますが、「ベストセラー」を近年の新刊に限定せず"広義"に解したのは正解だったでしょう。むしろ、連載時点で選者らが、単にベストセラーであるということより、「名著」乃至は「名著となりそうなもの」を選んでいるということなのでしょう。

【読書ＭＥＭＯ】
●取り上げている本
プロがすすめるベストセラー経営書00_.jpg １『戦略プロフェッショナル』三枝匡著（日経ビジネス人文庫、２００２年）―原理原則と熱い心がリーダーを作る（清水勝彦（慶應義塾大学ビジネススクール））
２『ワーク・シフト』リンダ・グラットン著（邦訳・プレジデント社、２０１２年）―明るい未来を切り開くためのシフトチェンジ（岸田雅裕（Ａ・Ｔ・カーニー））
３『採用基準』伊賀泰代著（ダイヤモンド社、２０１２年）―リーダーシップが自分の人生を切り開く（大海太郎（ウイリス・タワーズワトソン・グループタワーズワトソン））
４『ストーリーとしての競争戦略』楠木建著（東洋経済新報社、２０１０年）―３枚の札でビジネスに勝つ（小川進（神戸大学、マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院））
５『サーバントリーダーシップ』ロバート・Ｋ・グリーンリーフ著（邦訳・英治出版、２００８年）―「良心」が会社を動かす（森洋之進（アーサー・Ｄ・リトル））
６『ＨＡＲＤ　ＴＨＩＮＧＳ（ハード・シングス）』ベン・ホロウィッツ著（邦訳・日経ＢＰ社、２０１５年）―人、製品、利益、の順番で大事にする（佐々木靖（ボストンコンサルティンググループ））
７『イノベーションと企業家精神』ピーター・ドラッカー著（邦訳・ダイヤモンド社"エッセンシャル版"、２０１５年）―一つの目標に資源を集中させよ（森下幸典（ＰｗＣコンサルティング））
８『経営戦略の思考法』沼上幹著（２００９年、日本経済新聞出版社）―考え続けることが英断を生む（平井孝志（筑波大学大学院ビジネスサイエンス系））

【2790】 ○ グローバルタスクフォース『トップＭＢＡの必読文献―ビジネススクールの使用テキスト５００冊』　（2009/11 東洋経済新報社） ★★★★

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第１部41冊の紹介・解説が丁寧。ＭＢＡテキストの"定番"を知るのに良い。
トップＭＢＡの必読文献8.JPG
『トップMBAの必読文献―ビジネススクールの使用テキスト500冊』

　本書は３部構成になっていて、第1部「トップＭＢＡの必読文献」では、「世界の経営バイブル」呼べるものを、アカウンティング、統計と分析、経済学、ファイナンス、マーケティング、オペレーションズ、組織行動、戦略、ゼネラル・マネジメントの９ジャンルから41冊選んで解説しいます。

　第２部「各ビジネス分野における主要なテキスト」では、主要ＭＢＡのカリキュラムで使用されるテキストを、第１部と同じようなジャンル区分に沿って75冊、どこの大学で使用しているかも含め紹介するとともに、内容を簡単に解説しています。

　第３部「トップＭＢＡで使用されている500のテキスト」では、さらにＭＢＡで称されているテキスト500冊を、第１部、第２部と同様のジャンル区分に沿って紹介しています（タイトルの紹介のみ）。第２部、第３部については、翻訳されていないものも多く含まれています、

　ページ数で全体の半分強を占める第１部の文献紹介が充実していて、本ごとに「バイブル特性マップ」として「難易度（高・低）」と「領域の幅（基本・専門）」を２軸で表し、テキスト使用大学、著者の略歴を紹介、さらに、その本の読みどころ、その本がどのようなメッセージを伝えようとしているのか、その本の概要―といった具合に、かなり突っ込んだ解説になっています。

　第１部で紹介されている41冊（すべて翻訳されている）の「バイブル書」の定義は、世界のトップＭＢＡでテキストとして使用されているということだけでなく、一時の流行ではなく「世界34カ国で翻訳」「各国で100万部突破」「第12版」など定番として売れ続けている原典で、「体系的」かつ「深堀り」された名著であるとのことで、その定義に応えるラインアップとなっているように思います。

　第１部ではマーケティング分野が比較的充実していたでしょうか。ただし、第２部、第３部にもマネジメントやリーダーシップ関連の良書はあって、第１部と重複していないもので、第２部では、ロジャー・フィッシャー、ウィリアム・ユーリーらの『ハーバード流交渉術』、ダニエル・ゴールマンらの『ＥＱリーダーシップ』、第３部では、デイビッド・ウルリッチの『ＭＢＡの人材戦』、ルイス・Ｖ・ガースナーの『巨象も踊る』といった本もありました。『巨象も踊る』は、本書と同年同月に翻訳が刊行された『アメリカＣＥＯのベストビジネス書100』（講談社）でも取り上げられていましたが、こういう特定企業の成功事例本でもＭＢＡのテキストなるのだなあと改めて思いました。

　第１部の41冊の選本については、同じグローバルタスクフォースによる『あらすじで読む世界のビジネス名著』（'04年／総合法令）とややダブる傾向にあったかも（因みに、同じグローバルタスクフォースの『世界のエリートに読み継がれているビジネス書３８冊』（'15年）ともダブりが多い）。本書も2009年刊行と刊行やや年数が経っているため、ＭＢＡテキストの最新動向とまではいかないと思いますが、どのような本がＭＢＡテキストの"定番"とされているのかを知るのには良い本だと思います。

《読書ＭＥＭＯ》
●第１部で紹介されている41冊
第1章アカウンティング
01『企業分析入門』K・G. パレプ、V・L・バーナード、P・M・ヒーリー
02『ABCマネジメント革命』ロビンクーパーほか
第2章統計と分析
03『ビジネス統計学』アミール・アクゼル、ジャヤベル・ソウンデルパンディアン
第3章経済学
04『ゲーム理論で勝つ経営』B・J・ネイルパフ、 A・M・ブランデンバーガー
05『予想どおりに不合理』ダン・アリエリー
第4章ファイナンス
06『EVA創造の経営』G・ベネツト・スチュワートⅢ
07『企業価値評価』マッキンゼー・アンド・カンパニーほか
08『決定版リアル・オプション』トムコープランド、ウラジミールアンティカロフ
09『コーポレートファイナンス』リチャード・ブリーリー、スチュワート・マイヤーズ
第5章マーケティング
10『価格戦略論』ヘルマン・サイモン、ロバート・J. ドーラン
11『サービス・マーケティング原理』クリストファー・ラブロック、ローレンライト
12『コトラー&ケラーのマーケティング・マネジメント』フィリップ・コトラー、ケビン・レーンケラー
13『ブランド・エクイティ戦略』デービッド・A・アーカー
14『戦略販売』R・ B・ミラー、S・ E・ハイマン
15『マーケティング・リサーチの理論と実践』ナレシュ・K. マルホトラ
16『刺さる広告』レックス・ブリッグス、グレッグ・スチュアート
17『アイデアのちから』チップ・ハース、ダン・ハース
18『顧客ロイヤルティのマネジメント』フレデリック・F・ライクヘルド
第6章オペレーションズ
19『イノベーションのジレンマ』クレイトン・クリステンセン
20『イノベーションへの解』クレイトン・クリステンセン、マイケル・レイナー
21『知識創造企業』野中郁次郎、竹内弘高
22『サプライチェーン・デザイン』チャールズ・H・ファイン
23『企業のレジリエンシー』ヨッシー・シェフィー
第7章組織行動
24『コンピテンシー・マネジメントの展開』ライル・M・スペンサー、シグネ・M・スペンサー
25『ハーバードで教える人材戦略』M・ビアー、P・R・ローレンス、R・E・ウォルトン、B・スペクター、D・Q・ミルズ
26『組織行動のマネジメント』ステファン・P・ロビンス
27『最強組織の法則』ピーター・M・センゲ
第8章戦略
28『競争の戦略』M・E・ポーター
29『競争優位の戦略』M・E・ポーター
30『企業戦略論』ジェイ・B・バーニー
第9章ゼネラル・マネジメント
31『第1感「最初の2秒」の「なんとなく」が正しい』M・グラッドウェル
32『ベンチャー創造の理論と戦略』ジェフリー・A ティモンズ
33『現代の経営』P・F・ドラッカー
34『考える技術・書く技術』バーバラ・ミント
35『無理せずに勝てる交渉術』G・リチャード・シェル
36『影響力の武器』ロバート・B・チャルディーニ
37『バイアスを排除する経営意思決定』マックス・ベイザーマン
38『実行力不全』ジェフリー・フェファー、ロバート・I・サットン
第10章リーダーシップ
39『企業変革力』ジョン・P・コッター
40『ミッション・リーダーシップ』ビル・ジョージ
41『ビジョナリー・カンパニー』ジェームズ・C・コリンズ、ジェリー・I・ポラス

【2772】 ◎ ジョセフ・Ｌ・バダラッコ（夏里尚子：訳）『静かなリーダーシップ（Harvard Business School Press）』　（2002/09 翔泳社） ★★★★☆ （○ 日本経済新聞社（編）『企業変革の名著を読む』　（2016/12 日経文庫） ★★★☆）

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従来型のリーダーシップ論とは異なるアプローチ。リーダー個人の動機や視点に注目。

　
『静かなリーダーシップ (Harvard Business School Press)』［'02年］『企業変革の名著を読む (日経文庫)』［'16年］

　本書（原題：Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing,2002）では、特殊な能力を持つリーダーが組織の目的を達成するために力を発揮する従来の「ヒーロー型リーダーシップ」に対して、日常生活やビジネスの意思決定を正しく行い、地道な努力と絶妙な妥協によって目的を達成する能力を「静かなリーダーシップ」とし、目を引くヒーロー型リーダーよりも、静かなリーダーが社会で果たす役割の方が大きいと主張しています。そのうえで、第１章から第８章にかけて、静かなリーダーの８つの特徴的な考え方や行動特性について述べています。

　第１章では、静かなリーダーは「現実を直視する」としています。静かなリーダーは、現実的であるとともに自分の理解を過大評価せず、計画を立てるが予想外の事態にも備え、組織内のインサイダー（事情通）に目を光らせ、人を信頼しすぎないことがないのと同じく、人を信頼しすぎることもなく、信頼してもどこかで切り札を残しておくとしています。

　第２章では、静かなリーダーの「行動はさまざまな動機に基づく」としています。複雑でさまざまな動機が静かなリーダーの成功のカギとなり、また、リーダーであり続けるためには、自分の地位を守って交渉の場にとどまり続けなければならず、そのため健全な利己主義の感覚が必要であるとしています。

　第３章では、静かなリーダーは「時間を稼ぐ」としています。静かなリーダーは、難問に直面しても、問題に突進するのではなく、何とかして時間を稼ぐ方法を考えるとのことです。なぜならば、常に変化する予想不可能な世界では、流動的で多面的な問題に対して、即座に対策を考えるのは無理であるからだとしています。

　第４章では、静かなリーダーは「賢く影響力を活用する」としています。ここでいう影響力とは、主に人の評判と仕事上の人間関係で構成され、静かなリーダーは現実主義者であるため、自分の影響力を危険さらす前に、リスクと報酬（見返り）を考えるとしています。

　第５章では、静かなリーダーは「具体的に考える」としています。つまり、複雑な問題に直面した場合、忍耐強さと粘り強さをもって、自分が何を知っているのか、何を学ぶ必要があるのか、だれからの支援が必要なのかを理解しようとするとしています。

　第６章では、静かなリーダーは「規則を曲げる」としています。静かなリーダーは、規則について真剣に考え、創造性と想像力を駆使して規則を曲げながら、規則の目的を果たす方法を探すとしています。規則をないがしろにするのではなく、規則の解釈の余地を探すということです。

　第７章では、静かなリーダーは「少しずつ徐々に行動範囲を広げる」としています。今後の展開が不明な状況下で、リーダーシップが成功するかどうかは、事態を把握できるかどうかにかかっていて、そのためには、些細なステップを適切に実行する必要があり、静かなリーダーは探りを入れながら、物事の流れ、避けるべき危険、活用できるチャンスを徐々に理解するとしています。

　第８章では、静かなリーダーは「妥協策を考える」としています。静かなリーダーにとって妥協をを考えるということは、実践的な知識を習得して実行に移すことであり、多くの場合、妥協を考えることが、目的を達成する最善の方法であるとしています。

　第９章では、これまでの振り返りとして、静かなリーダーには「三つの静かな特徴」があり、それは、自制、謙遜、粘り強さであって、ほぼだれでも静かなリーダーシップ特徴を実践できるとして、これまで述べてきたことを振り返りつつ、この三つの特徴について解説しています。

　第１章から第８章にかけて各章ごとに、「静かなリーダー」のケーススタディとなる人物が１人または２人登場し、読みやすいものとなっています。一方で、あまり体系的に本書を理解しようとすると、却って読みずらいかも。著者自身、本書の"付録"で、「本書はエッセイである。理論構築、仮設の検証、結論の証明を行っているのではない」とし、「本書はガイドラインの形で、実践的なアドバイスも提供している」としています。

　従来型のリーダーシップ論とは異なるアプローチで、リーダーシップ論に新たな視点を与えているとともに、リーダー個人の動機や視点に注目し、そこからリーダーシップ論を展開しているという点でもユニークです。従来の「ヒーロー型リーダーシップ」が組織目標の達成というトップダウンの組織に動かし方であるのに対して、静かなリーダーシップはボトムアップ型の個人の目的達成を中心とした組織の動かし方であり、解説の渡邊有貴氏も書いているように、個人を視点としたリーダーシップ指向は強まると思われます。内部昇進でミドルがトップになっていく日本には理解しやすい内容であると思います。ミドルマネジメントにお薦めですが、もちろん人事パーソンが読んでも良いと思います。

　因みに本書は、『企業変革の名著を読む』（'16年／日経文庫）において紹介されていて、こちらはコンサルタントやビジネススクールの人気教員たちが企業や組織の変革をテーマにした本をそれぞれ選んで解説したものですが（オリジナルは日経電子版の「日経Bizアカデミー」及び「NIKKEI STYLE出世ナビ」に2011年から連載の「経営書を読む」のうち2014年から2016年にかけて掲載のもの）、その11人12選のラインアップのうちの１冊となっています。いずれの紹介者たちも、本の内容を紹介するにあたって、コンサルなどで経験した本の内容に呼応するような事例を複数、ケーススタディとして交えながら解説するスタイルになっていて、『静かなるリーダーシップ』の紹介者はＰｗＣコンサルティングの森下幸典氏ですが、分かりやすい解説でした（事例に関しては、元本の『静かなるリーダーシップ』自体が事例構成になっているので、元本を読んだ方が早い？）。

　『静かなるリーダーシップ』というタイトルでもあり、個人的にはリーダーシップの本として手にしましたが、ミドルマネジメント向けに書かれていて、個人の動機などに着眼していることが特徴として挙げられながらも、最終的には組織変革が目的となっているため、「企業変革」をテーマにした本と言えなくもないです。『企業変革の名著を読む』は、日経文庫の「名著を読む」シリーズの１冊でもありますが、テーマが「企業変革」とあるのにあまり「企業変革」らしくない内容の本も納められていて、そうした中で本書は、比較的オーソドックスな選本ということになるのかもしれません。

《読書ＭＥＭＯ》
● 『企業変革の名著を読む』で取り上げている本
企業変革の名著を読む9_1.jpg 1　ジョン・P・コッター『企業変革力』
2　ロバート・バーゲルマン『インテルの戦略』
3　ピーター・センゲほか『出現する未来』
4　サリム・イスマイルほか『シンギュラリティ大学が教える飛躍する方法』
5　松下幸之助述『リーダーになる人に知っておいてほしいこと』
静かなリーダーシップ.jpg 6　ジョセフ・L・バダラッコ『静かなリーダーシップ』
7　C・K・プラハラード『ネクスト・マーケット』
8　シーナ・アイエンガー『選択の科学』
9　ナシーム・ニコラス・タレブ『ブラック・スワン』
10　マックス・ベイザーマンほか『倫理の死角』
11　若桑みどり『クアトロ・ラガッツィ』
12　アレックス・ファーガソン『アレックス・ファーガソン自伝』

【2713】 ○ 日本経済新聞社（編）『リーダーシップの名著を読む』　（2015/05 日経文庫） ★★★★

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多彩な11冊を、実際にビジネスシーンでありそうなケーススタディで解説。

　　　　　　　　　　　
『企業変革の名著を読む (日経文庫)』［'15年］　『マネジメントの名著を読む』［'15年］

　実務経験豊富な５人の経営コンサルタントらが、リーダーシップについての不朽の名著と言われる11冊を選び、その内容を紹介するとともに、現代における意義を解説したもので、ウェブサイト「日経Ｂｉｚアカデミー」で2011年10月から連載されている「日経キャリアアップ面連動企画」（経営書を読む）の内容を抜粋、加筆・修正し、再構成したものであり、先に刊行された『マネジメントの名著を読む』（'15年１月／日経文庫）の姉妹編にあたります。

　取り上げられているのは、ジョン・コッタ―の『第２版リーダーシップ論』に始まり、デール・カーネギーの『人を動かす』、スティーブン・コヴィーの『７つの習慣』、ダニエル・ゴールマンの『ＥＱこころの知能指数』などの"有名どころ"から、エドガー・シャインの『組織文化とリーダーシップ』やトム・ピーターズらの『エクセレント・カンパニー』、更には、米国海軍の士官候補生向けに書かれた『リーダーシップアメリカ海軍士官候補生読本』（個人的には"初モノ"だった）、2000年に邦訳が出たビジネス寓話『チーズはどこへ消えた？』、ＭＬＢ弱小チームの再生を描き、映画化もされた『マネー・ボール』まで多彩です。

　そのラインナップと内容から、「体系」よりも「実践」を重視している印象を受けました。実際、９人のコンサルタントや大学教授が12冊の"座右の書"を紹介した『マネジメントの名著を読む』と同じく、単なる内容紹介にとどまらず、本の内容に関連して、実際にビジネスシーンでありそうなケーススタディを１冊につき４つ設定し、ケーススタディを通して本の内容を解説するというスタイルになっています。

　従って、11冊の中には、「天は自ら助くる者を助く」という序文で知られるサミュエル・スマイルズの『自助論』といった古典も含まれていますが、現代的なケーススタディに当てはめて解説されているため、19世紀半ばに英国で著され、明治時代に日本でベストセラーとなった古典でありながらも、その言わんとするところを身近に感じることができます。

　また、古典ばかりではなく、1990年に刊行され全世界で2000万部が売れたという『７つの習慣』についても、会社の上司と部下の関係をケースに引きながら、「真の成功とは、優れた人格を持つこと」という『７つの習慣』の根底に流れる考え方を提示していくスタイルをとっており、このように、本書自体がリーダーシップの"ケースブック"として読める点が、その特長と言えるかと思います。

　一方で、前著『マネジメントの名著を読む』よりも更に執筆陣の思い入れが強く感じられ（古今数多くあるリーダーシップに関する本の中から僅か11冊をまさに"厳選"しているわけだから、思い入れが無い方がむしろおかしいが）、切り口にも執筆者の経験や考え方が少なからず反映されているように思われました。

　その意味では、この１冊でリーダーシップに関するヒントを手っ取り早く頭に入れるのもいいですが、関心を持たれたもので原著を読んでいないものがあれば、そちらに当たるのもいいのではないでしょうか。そこでまた、執筆者とは違った見方が生じることも大いにあり得るのではないかと思います。

　同じ名著と呼ばれるものでも、「リーダーシップ系」のものは「マネジメント系」のものに比べて、読む人によって相性が良かったりそうでなかったりする傾向がより著しいように思います。「リーダーシップ」に関する本を読むということは、書かれていることを鵜呑みにするのではなく、また、書かれていることの全てに納得する必要もなく、自分にフィットしたものを探す「旅」のようなものではないかと思います。

《読書ＭＥＭＯ》
●取り上げている本
リーダーシップの名著を読む9_1.jpg １『第２版　リーダーシップ論』ジョン･コッター　----　変革を担うのがリーダーの使命・永田稔（タワーズワトソン）
２『人を動かす』デール･カーネギー　----　誤りを指摘しても人は変われない・森下幸典（プライスウォーターハウスクーパース）
３『自助論』サミュエル･スマイルズ　----　「道なくば道を造る」意志と活力・奥野慎太郎（ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン）
４『７つの習慣』スティーブン･コヴィー　----　人格の成長を土台に相互依存関係を築く・奥野慎太郎
５『ＥＱ　こころの知能指数』ダニエル・ゴールマン　----　自制心と共感力で能力を発揮・永田稔
６『リーダーシップ　アメリカ海軍士官候補生読本』アメリカ海軍協会　----　米国式リーダーシップの源流・高野研一（ヘイグループ）
７『組織文化とリーダーシップ』エドガー・シャイン　----　変革はまず組織文化から・永田稔
８『エクセレント･カンパニー』トム･ピーターズ他　----　優れたリーダーの影響力は価値観にまで及ぶ・高野研一
９『なぜ、わかっていても実行できないのか』ジェフリー・フェファー他　----　成果ではなく行動したことを評価・森下幸典
１０『チーズはどこへ消えた？』スペンサー･ジョンソン　----　変化を受け入れ、いち早く動く・森健太郎（ボストンコンサルティンググループ）
１１『マネー・ボール』マイケル・ルイス　----　チーム編成のイノベーション・森健太郎　
　

【2701】 ○ 日本経済新聞社（編）『マネジメントの名著を読む』　（2015/01 日経文庫） ★★★★

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内容紹介とケーススタディがコンパクトに纏まっている。名著へ読み進む契機に。

　　　　　　　　　　　　　
『マネジメントの名著を読む (日経文庫)』［'15年］　『リーダーシップの名著を読む』［'15年］

　本書は、日本の第一線で活躍する経営コンサルタント、経営学者たちが、自身の推薦する経営論・戦略論の名著を、事例分析を交えながら紹介したものです。ウェブサイト「日経Ｂｉｚアカデミー」で2011年10月から連載されている「日経キャリアアップ面連動企画」（経営書を読む）の内容を抜粋、加筆・修正し、再構成したもので、ピーター・ドラッカー『マネジメント』、マイケル・ポーター『競争の戦略』といった古典から、ジャック・ウェルチ『ウィニング勝利の経営』、ルイス・ガースナー『巨象も踊る』のような敏腕経営者による経営論まで12冊が取り上げられています。

　本書の特長として、まえがきで、「ビジネスの知の検索」の有効な第一歩と成り得ること、各名著のポイントが簡潔に紹介されていて「名著のつまみ食い」ができること、専門家が名著をどのように読むのかその「読み方」を知ることができること、の３つが挙げられていますが、その３点については個人的にも異存ありません。各名著の紹介のページ数はそう多くはないですが、内容紹介とケーススタディがコンパクトにまとまっていて、密度はかなり濃いように思いました。

　12冊の本を９人の専門家が紹介するかたちとなっていますが、執筆者それぞれの思い入れが込められているのが興味深く、また、各名著の内容にリンクしたケーススタディの取り上げ方、そうしたケーススタディを通しての各名著の読み込み方、切り口、ポイントの捉え方等にそれぞれ特徴があるため、これまでに自分が読んだ本があれば、自分自身の読み方と比較しつつ、名著の内容を改めて想起するなり読み返すなりして、その本への理解をいっそう深める手だてとするのもよいのではないでしょうか。

　また、本書で紹介されている名著の中で、未読のもので興味をひかれたものがあれば、是非これを機会に、それらに読み進まれることをお勧めします。12冊の中には、「マネジメント」という大きな括（くく）りの中で、ポーターやクリステンセンの代表作のように、マーケティングやイノベーション寄りのテーマの本もありますが、ジェームズ・コリンズ『ビジョナリー・カンパニー』、ピーター・センゲ『最強組織の法則』など、「人事マネジメント」というジャンルにおいても名著とされているものもあります。また、『戦略サファリ』が取り上げられているヘンリー・ミンツバーグのように、戦略論がよく知られているものの、それだけでなく、人と組織に関しても多くの名著を著している経営思想家もいます（もとろんドラッカー然りです）。

　紹介されている本の中には大著もあり、忙しい人事パーソンにとってはなかなか手にする機会も読む時間も無かったりするかもしれません。しかしながら、人事パーソンの役割の１つとして、経営のパートナーであることが挙げられるかと思われ、そうした意識がしっかりあれば、必ずしも「人事マネジメント」に限定しなくとも、こうした「マネジメント」の名著とされている本（や著者）に何らかの関心を持たれ、実際に手にし、読んでみるということは自然な流れではないかと思います。

　繰り返しになりますが、個人的には、本書そのものもさることながら、本書を契機に、ここで紹介されている名著に読み進まれることを一番お勧めしたいと思います（姉妹編『リーダーシップの名著を読む』（2015/05 日経文庫）もお薦め）。

《読書ＭＥＭＯ》
●取り上げられている12冊と紹介者
マネジメントの名著を読む52.jpg 1．『戦略サファリ』ヘンリー・ミンツバーグ他著―後づけでない成功の真因を探る(入山章栄(早稲田大学))
2．『競争の戦略』マイケル・ポーター著―「5つの力」と「3つの基本戦略」(岸本義之(ブーズ・アンド・カンパニー(執筆当時)))
3．『コア・コンピタンス経営』ゲイリー・ハメル他著―主導権を創造する(平井孝志(ローランド・ベルガー))
4．『キャズム』ジェフリー・ムーア著―普及過程ごとに攻め方は変わる(根来龍之(早稲田大学))
5．『ブルー・オーシャン戦略』W・チャン・キム他著―競争のない世界を創る戦略(清水勝彦(慶應義塾大学))
6．『イノベーションのジレンマ』クレイトン・クリステンセン著―リーダー企業凋落は宿命か(根来龍之(早稲田大学))
7．『マネジメント』ピーター・ドラッカー著―変化を作り出すのがトップの仕事(森健太郎(ボストンコンサルティンググループ))
8．『ビジョナリー・カンパニー』ジェームズ・コリンズ他著―基本理念で束ね、輝き続ける(森健太郎(ボストンコンサルティンググループ))
9．『最強組織の法則』ピーター・センゲ著―学習するチームをつくり全員の意欲と能力を引き出す(森下幸典(プライスウォーターハウスクーパース))
10．『プロフェッショナルマネジャー』ハロルド・ジェニーン他著―自分を犠牲にする覚悟が経営者にあるか(楠木建(一橋大学))
11．『巨象も踊る』ルイス・ガースナー著―リスクテイクと闘争心による巨大企業再生(高野研一(ヘイグループ))
12．『ウィニング勝利の経営』ジャック・ウェルチ他著―部下の成長を導く八つのルール(清水勝彦(慶應義塾大学))

【2298】 ○ 水野俊哉『明日使える世界のビジネス書をあらすじで読む』　（2014/04 ティー・オーエンタテインメント） ★★★☆

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ジャンルを幅広く取って簡潔にポイントを解説。極々スッキリしたスタイル。

明日使える世界のビジネス書をあらすじで読む３.jpg
『明日使える世界のビジネス書をあらすじで読む』（2014/04 ティー・オーエンタテインメント）

　ビジネス書の分析・解説がほぼメインの仕事になっていると思われる著者が、「明日から使える世界のビジネス書」を99冊セレクトし、あらすじと名著である理由を解説したもので、今回は海外のビジネス書に限定して、（1）ビジネス理論 Theory、（2）自己啓発 Self-Help、（3）経営者・マネジメント Management、（4）哲学 Philosophy、（5）古典中の古典 Classics、（6）投資 Investment の６つのジャンルに分類して取り上げ解説しています。

明日使える世界のビジネス書をあらすじで読む2.jpg 　見開き２ページ毎に各１冊紹介する形で、左ページにその本の「著者略歴」の紹介と「この本を一言でいうと」どういう本なのか、また「この本が名著とされる理由」、更にはわかりやすさ度、有名度、お役立ち度、エンタメ度をそれぞれ★で5段階評価しています。

　そして右ページにその本のポイントを２つに絞って解説をしていますが、確かにスッキリしたスタイルではあるものの、そうなるとあまりに簡単にしか本の内容の紹介ができないのではないかという気もしますが、著者の考え方は、「本書ではざっくり言って、１冊の本に書かれている真実の量は１％程度だと結論づけている。つまり200ページの本であれば、２ページの自分にとって役立つ知識が吸収されれば十分なのだ」「したがってこの本では、筆者が厳選した"100冊のビジネス書"をジャンル分けしたうえで、内容を１％で要約し、"本書から得るべき真実"を抽出した」（水野俊哉，ITmediaより）とのことです。

　ナルホド、言い得ているなあと思われる面もあるし、何ページにもわたって解説したところで、結局のところ、元の本そのものに当たってみないと分からない（体感できない）エッセンスのようなものは残るものでしょう。短く纏める方が却って難しい場合もあるでしょうし、著者（水野氏）の視点での"纏め"ということで読めば（誰が纏めても"その人の纏め方"にしかならないわけだが）これはこれでいいのではないでしょうか（タイトルにある「あらすじ」とまではいっていない気もするが）。「この本がどうしてこのジャンル？」というのもありますが、ビジネス書って元々読み手によってどのジャンルに属するか違ってくる面もあるかもしれず、その点も含めて、著者の一視点と見ればいいのでは。

　著者のデビュー作が『成功本50冊「勝ち抜け」案内』（'09年／光文社ペーパーバックスBusiness）であることからも窺えるように、著者はこれまでビジネス書の中でも「成功本」的な本を数多く取り上げているようです。元マイクロソフト日本法人社長の成毛眞氏が『本は10冊同時に読め！』（'08年／知的生きかた文庫）の中で、「家にある成功者うんぬんといった本を捨てるべきである」としていますが、個人的にむしろそっちの考え方に近く、従って著者の選評本をまともに読むのは今回が初めてですが、この本に限れば、ジャンルを幅広く取っているため「成功本」指向はそれほど鼻につきませんでした。

　「哲学」や「古典中の古典」といったジャンルがあり、『銃・病原菌・鉄』や『奇跡の脳』『利己的な遺伝子』といった本なども取り上げられているのは興味深いですが、所謂「教養系」となると、成毛眞氏の編による『ノンフィクションはこれを読め！―ＨＯＮＺが選んだ150冊』（'12年／中央公論新社）もそうですが、ライフネット生命の会長兼ＣＥＯの出口治明氏の『ビジネスに効く最強の「読書」―本当の教養が身につく108冊』（'14年／日経ＢＰ社）など、筋金入りの読書人による更に"上手（うわて）"の（よりハイブローな）読書案内があるので、そうした本を指向する人はそちらの方がいいと思います。

　本書は本書で、これまでの著者の本との比較ではそう悪くないのではと思います。と言っても、これまで著者の本は書店の立ち読みでしか読んでいないのですが...（随分といっぱい書いてるなあ）。

《読書ＭＥＭＯ》
●目次と内容
１　ビジネス理論　Theory
・『ビジネスモデル・ジェネレーション』アレックス・オスターワルダー／イヴ・ピニュール
・『キャズム』ジェフリー・ムーア
・『モチベーション3.0』ダニエル・ピンク
・『ザ・プロフィット』エイドリアン・スライウォツキー
・『ハイパワー・マーケティング』ジェイ・エイブラハム
・『ＭＡＫＥＲＳ』クリス・アンダーソン
・『ビル・ゲイツの面接試験』ウィリアム・パウンドストーン
　ほか
２　自己啓発　Self-Help
・『ハーバードの人生を変える授業』タル・ベン・シャハー
・『天才！』マルコム・グラッドウェル
・『一瞬で「自分の夢」を実現する方法』アンソニー・ロビンズ
・『スタンフォードの自分を変える教室』ケリー・マクゴニガル
・『非才！』マシュー・サイド
　ほか
３　経営者・マネジメント　Management
・『成功はゴミ箱の中にレイ・クロック自伝』レイ・Ａ・クロック／ロバートアンダーソン
・『スティーブ・ジョブズ』ウォルター・アイザックソン
・『ストレスフリーの整理術』デビッド・アレン
・『ＬＥＡＮＩＮ（リーン・イン）』シェリル・サンドバーグ
・『フェイスブック若き天才の野望』デビッド・カークパトリック
・『Google誕生』デビッド・ヴァイス／マーク・マルシード
　ほか
４　哲学　Philosophy
・『予想どおりに不合理』ダン・アリエリー
・『銃・病原菌・鉄』ジャレド・ダイアモンド
・『これからの「正義」の話をしよう』マイケル・サンデル
・『EQ リーダーシップ』ダニエル・ゴールマン
・『フリーエージェント社会の到来』ダニエル・ピンク
・『ワーク・シフト』リンダ・グラットン
・『奇跡の脳』ジル・ボルト・テイラー
・『なぜ選ぶたびに後悔するのか』バリー・シュワルツ
・『新ネットワーク思考』アルバート・ラズロ・バラバシ
・『ワープする宇宙』リサ・ランドール
　ほか　
５　古典中の古典　Classics
・『思考は現実化する』ナポレオン・ヒル
・『道は開ける』Ｄ・カーネギー
・『自助論』Ｓ・スマイルズ
・『７つの習慣』スティーブン・Ｒ・コビー
・『マネジメント［エッセンシャル版］』ピーター・Ｆ・ドラッカー
・『フロー体験喜びの現象学』ミハイ・チクセントミハイ
・『人を動かす』Ｄ・カーネギー
・『ピーターの法則』ローレンス・Ｊ・ピーター／レイモンド・ハル
　ほか
６　投資　Investment
・『ブラック・スワン』ナシーム・ニコラス・タレブ
・『となりの億万長者〔新版〕』トマス・Ｊ・スタンリー／ウィリアム・Ｄ・ダンコ
　ほか
全99冊

【2203】 ○ ジャック・コヴァート／トッド・サッターステン（庭田よう子：訳）『アメリカＣＥＯのベストビジネス書１００』　（2009/11 講談社） ★★★★

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本書そのものを味わってもいいのでは。紹介本へ読み進むうえでは、読み所や関連書籍をガイドしているのが丁寧。

　　
　　
　　
『アメリカCEOのベストビジネス書100』（2009/11 講談社）／"The 100 Best Business Books of All Time: What They Say Why They Matter and How They Can Help You (Paperback) - Common"／『トップMBAの必読文献―ビジネススクールの使用テキスト500冊』（2009/11 東洋経済新報社）

『アメリカＣＥＯのベストビジネス書１００』.JPG 　アメリカのビジネス専門誌書店「800－CEO－READ」の経営者らが、最高レベルのビジネス書と言えるものを100冊を選んで、第１章「まず、あなた自身から」から第12章「さわりで読む」まで12の章に分けて紹介したもので、１冊あたり３～５ページにわたってしっかり解説されているため、500ページを超える大著となっています。

　著者らによれば、2007年にアメリカで出版されたビジネス書の数は１万１千で、１冊ずつ積み重ねたら、９階建てのビルの高さに相当するとのことです。著者らがそれらの中からどういう基準で100冊を選んだかと言うと、まず「アイデアの質」を重視したとのことです。更に、「現代ビジネス社会で働く人にとって、そのアイデアが適用できるか」も重視し、最後に「読み易さ」を基準にしたとのことで、フレデリック・テーラーが20世紀の変わり目に提唱した「労働者は組織という機械における交換可能な歯車にすぎない」といった考え方は、現代は個人の多様性が職場に強みをもたらすという考え方に置き代わっているためテーラーは外し（個人的には、テーラーはそのことだけ言ったわけではないと思うが）、アダム・スミスの『国富論』などは、「読み易さ」重視の観点から外したとのことです（全体的には、所謂"準古典"系はあるが、ストレートな"古典"は取り上げていない）。

アメリカＣＥＯのベストビジネス書１００2.jpg 　経営学者による著書だけでなく、企業経営者によるものも幾つか含まれているのが特徴で（「伝記から選ぶ」という章がある）、但し、成功体験であっても現代の世の中で応用されにくいものは除外したとのこと、自己啓発的な本も若干含まれていますが（個人的にはあまり読まないなあ）、全体としてバランス良く、ドラッカーの著者を複数取り上げる中で『経営者の条件』などを紹介しているところなど、個人的には悪くないと思いました。

　著者のバックグランドやその本が書かれた経緯も述べられていて、ただ内容解説するだけでなく、著者らの観点から"書評"的に書かれている箇所もあり、本書自体が読み物として読めるようになっています。また、他の啓蒙家や経営思想家が述べていることと一致している点やそこから派生している点、或いは相反している点などの記述もあり、自ずと他の本と関連付けながら読めるのも本書の特長です。

　100冊も紹介されて、これだけでお腹一杯という印象もありますが、本書そのものを味わえばいいのではないかなあと。それで尚且つ、紹介されている本を読んでみたいと思えば読めばいいという感じでしょうか。本書によってその著書への関心が湧けば、著者のその他の本や同系の著者の本へと読み進んでいってもいいわけで、解説の終わりに「次に読むべきところは？」「さらに読むべき本は？」という項目で、解説した以外の読み所の箇所や同じ著者の関連書籍をガイドしているのも丁寧であると思いました。

　以下、紹介書籍の一部を示しますが、本の括り方（ジャンル分け）や小見出しの付け方にも工夫があるように思いました。

第１章　まず、あなた自身から
・忘我の境地こそフローの感覚『フロー体験喜びの現象学』
・まず、必要な行動を明確にせよ『ストレスフリーの整理術』
・リーダーにも新人にも必須のビジネス指南書『経営者の条件』ほか
・スターをはぐくむ「九つの戦略」『９つの黄金測』
・成功を創造する習慣『７つの習慣』
・「人間関係」を説いた不朽の大ベストセラー　『人を動かす』
・ビジネスで生き残り、成功する近道とは　『ビジネス人間学』ほか

第２章リーダーシップとは
・生まれながらのリーダーはいない『リーダーになる』
・実話に学ぶリーダーシップの原則『九つの決断』
・豊富なリサーチのもと「優れたリーダー像」を追求『リーダーシップ・チャレンジ』
・ハーマンミラーの元CEOが語る真のリーダーの意義『響き合うリーダーシップ』
・「究極のリーダーシップ」をフィクションで描いた一冊　『ＬＥＡＰ！』
・ジャック・ウェルチは、いかにしてＧＥを変化させたのか？　『ジャック・ウェルチのＧＥ革命』
・企業変革を成功させる秘訣を八段階のプロセスで指南　『企業変革力』ほか
　
第３章戦略を考える
・超優良企業の観察をもとに提言された時代を超える企業ビジョン『エクセレント・カンパニー』
・平均的企業が大きく飛躍する法則『ビジョナリー・カンパニー2.jpg ビジョナリー・カンパニー2』
・巨大企業も脅かす新技術への対応とは　『イノベーションのジレンマ』
・「戦略転換点」を見定めて危機を乗り越えよ　『インテル戦略転換』
・ＩＢＭ再建に見る戦略的措置『巨象も踊る』
・サービス業の必勝戦略集　『成功企業のサービス戦略』
・目標達成には実行力が不可欠だ『経営は「実行」』ほか

第４章販売とマーケティングのコツ
・セールスと消費における人間心理のメカニズム『影響力の武器』
・モノと情報の過剰供給社会では「ポジショニングが不可欠だ」『ポジショニング戦略』ほか

第５章ルールを知って、スコアをつける
・賢い人のための経済学入門『裸の経済学』
・会計の基本ルールと問題点をわかりやすく示した書『Financial Inteligence』ほか
・戦略と実行を結びつける、バランス・スコアカードの構築法　『バランス・スコアカード』

第６章マネジメントは組織運営の要諦
・ドラッカー作品群の"ベスト盤" 『チェンジ・リーダーの条件』『プロフェッショナルの条件』『イノベーターの条件』
・徹底的にムダを排除する、トヨタの生産方式に学べ『トヨタ生産方式』ほか

第７章伝記から学ぶ
・石油王ロックフェラーの貪欲かつ人道的な生涯『タイタン（上・下）』
・ＧＭの地位を引き上げた偉大な経営者の記録『GMとともに』ほか

第８章起業家精神
・起業のノウハウを軽妙な語り口で説いた1冊『起業成功マニュアル』
・スモールビジネスで成功する基本ルールとは『はじめの一歩を踏み出そう』ほか

第９章物語（ナラティブ）
・厳格な戦略で築き上げたマクドナルドの成功物語『マクドナルド』
・鉄鋼業界で生き残りをかけた、スリルとロマンあふれるストーリー『鉄鋼サバイバル』ほか

第10章イノベーションと創造性
・アイデアを形にする「ベストプラクティス」の精神『発想する会社！』
・創造的な自己発掘のための実践的ガイドブック『頭脳（あたま）を鍛える練習帳』ほか

第11章ビッグアイデアは未来に続く
・人々のライフスタイルはどのように変化していくのか『ビジネスマン価値逆転の時代』
・コントロールを手放すことが進歩へのカギだ『「複雑系」を超えて』ほか

第12章さわりで読む
・キャリアの移行期を乗り切る実用的な指針『ハーバード・ビジネス式マネジメント』
・会社を再建させたCEOが語る経営のイロハと企業理念『組織に活を入れろ』ほか
　　

《読書ＭＥＭＯ》
全100冊
●YOU
　●フロー体験喜びの現象学　Mihaly Csikszentmihalyi　　（Flow）
　・はじめてのGTD ｽﾄﾚｽﾌﾘｰの整理術 David Allen（Getting Things Done:The Art of Stress-Free Productivity）
　●経営者の条件　Peter F. Drucker　　（The Effective）
　・９つの黄金則　Robert E. Kelley　　（How to Be a Star at Work）
　・７つの習慣　Stephen R. Covey　　（The 7 Habits of Highly Effective People）
　●人を動かす　Dale Carnegie　　（How to Win Friends and Influence People）
　・ビジネス人間学　Harvey Mackay　　（Swim with the Sharks Without Being Eaten Alive）
　・The Power of Intuition　Gary Klein Ph.D.
　・このつまらない仕事を辞めたら、僕の人生は変わるのだろうか？Po Bronson（What Should I Do with My Life?）
　・きみの行く道　Dr.Seuss　　（Oh, the Places You'll Go!）
　・ビジネスマンに贈る最後の言葉　Eugene O'Kelly　　（Chasing Daylight）
●LEADERSHIP
　・リーダーになる　Warren Bennis　　（On Becoming a Leader）
　・九つの決断　Michael Useem　　　（The Leadership Moment）
　●The Leadership Challenge　James M. Kouzes, Barry Z. Posner
　●響き合うリーダーシップ　Max Depree　　（Leadership Is an Art）
　・ＬＥＡＰ！　Steve Farber　　（The Radical Leap）
　・ジャック・ウェルチのＧＥ革命 Noel M.Tichy, S. Sherman（Control Your Destiny or Someone Else Will）
　・企業変革力　John P. Kotter　　（Leading Change）
　・Questions of Character　Joseph L., Jr. Badaracco
　・The Story Factor　Annette Simmons
　・Never Give In!　Winston S. Churchill
●STRATEGY
　●エクセレント・カンパニー　Thomas J. Peters, Robert H. Waterman　　（In Search of Excellence）
　●ビジョナリーカンパニー２　Jim Collins　　（Good to Great）
　・イノベーションのジレンマ　Clayton M. Christensen　　（The Innovator's Dilemma）
　・インテルの戦略転換　Andrew S. Grove　　（Only the Paranoid Survive）
　●巨象も踊る　Louis Gerstner　　（Who Says Elephants Can't Dance?）
　・成功企業のサービス戦略　Leonard L. Berry　　（Discovering the Soul of Service）
　●経営は「実行」　Larry Bossidy, Ram Charan　　（Execution）
　・コア・コンピタンス経営　Gary Hamel, C. K. Prahalad　　（Competing for the Future）
●SALES AND MARKETING
　・影響力の武器　Robert B. Cialdini　　（influence）
　・ポジショニング戦略　Al Ries, Jack Trout　　（Positioning）
　・なぜみんなスターバックスに行きたがるのか？　Scott Bedbury, Stephen Fenichell　　（A New Brand World）
　・逆転のサービス発想法　Harry Beckwith　　（Selling the Invisible）
　・ザグを探せ！　Marty Neumeier　　（ZAG）
　・キャズム　Geoffrey A. Moore　　（Crossing the Chasm）
　・販売成約１２０の秘訣　Zig Ziglar　　（Secrets Of Closing The Sale）
　・めざせ！レインメーカー　Jeffrey J. Fox　　（How to Become a Rainmaker）
　・なぜこの店で買ってしまうのか　Paco Underhill　　（Why We Buy）
　・経験経済　B. Joseph Pine, James H. Gilmore 　　（The Experience Economy）
　・「紫の牛」を売れ！　Seth Godin　　（Purple Cow）
　・急に売れ始めるにはワケがある　Malcolm Gladwell　　（The Tipping Point）
●RULE AND SCOREKEEPING
　・裸の経済学　Charles Wheelan　　（Naked Economics）
　・Financial Intelligence　Karen Berman, Joe Knight
　●バランス･スコアカード　Robert S. Kaplan, David P. Norton　　（The Balanced Scorecard）
●MANAGEMENT
　・チェンジ･リーダーの条件　Peter F. Drucker　　（The Essential Drucker）
　・プロフェッショナルの条件　Peter F. Drucker　　（The Essential Drucker）
　・イノベーターの条件　Peter F. Drucker　　（The Essential Drucker）
　・Out of the Crisis　W. Edwards Deming
　・トヨタ生産方式　大野耐一　　（Toyota Production System）
　・リエンジニアリング革命　Michael Hammer, James Champy　　（Reengineering the Corporation）
　・ザ・ゴール　Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox　　（The Goal）
　・その仕事は利益につながっていますか？　Jack Stack　　（The Great Game of Business）
　・まず、ルールを破れ　Marcus Buckingham, Curt Coffman　　（First, Break All The Rules）
　・さあ、才能（じぶん）に目覚めよう Marcus Buckingham, Donald O. Clifton（Now, Discover Your Strengths）
　・実行力不全　Jeffrey Pfeffer, Robert I. Sutton　　（The Knowing-Doing Gap）
　・あなたのチームは、機能してますか？　Patrick M. Lencioni　　（The Five Dysfunctions of a Team）
　・会議が変わる６つの帽子　Edward de Bono　　（Six Thinking Hats）
●BIOGRAPHIES
　・タイタン〈上・下〉　Ron Chernow　　（Titan）
　・ＧＭとともに　Alfred Sloan　　（My Years with General Motors）
　・ＨＰウェイ　David Packard　　（The HP Way）
　・キャサリン・グラハムわが人生　Katharine Graham　　（Personal History）
　・真実の瞬間　Jan Carlzon　　（Moments of Truth）
　・私のウォルマート商法　Sam Walton　　（Sam Walton）
　・ヴァージン―僕は世界を変えていく　Richard Branson　　（Losing My Virginity）
●ENTREPRENEURSHIP
　・完全網羅起業成功マニュアル　Guy Kawasaki　　（The Art of the Start）
　・はじめの一歩を踏み出そう　Michael E. Gerber　　（The E-Myth Revisited）
　・The Republic of Tea　Mel Ziegler, etc.
　・The Partnership Charter　David Gage
　・ビジネスを育てる　Paul Hawken　　（Growing a Business）
　・Guerrilla Marketing　Jay Conrad Levinson
　・ランディ・コミサー　Randy Kosimar　　（The Monk and the Riddle）
●NARRATIVE
　・マクドナルド　John F. Love　　（McDonald's）
　・American Steel　Richard Preston
　・いまだ目標に達せず　David Dorsey　　（The Force）
　・The Smartest Guys in the Room　Bethany McLean, Peter Elkind
　・最強ヘッジファンドＬＴＣＭの興亡　Roger Lowenstein　　（When Genius Failed）
　・マネー・ボール　Michael Lewis　　（Moneyball）
●INNOVATION AND CREATIVITY
　・Orbiting the Giant Hairball　Gordon MacKenzie
　・発想する会社！　Thomas Kelley　　（The Art of Innovation）
　・Jump Start Your Business Brain　Doug Hall
　●頭脳（あたま）を鍛える練習帳　Roger von Oech　　（A Whack on the Side of the Head）
　・クリエイティブな習慣　Twyla Tharp　　（The Creative Habit）
　・チャンスを広げる思考トレーニング　Rosamund Stone Zander, Benjamin Zander　（The Art of Possibility）
●BIG IDEAS
　・ビジネスマン価値逆転の時代　Charles Handy　　（The Age of Unreason）
　・「複雑系」を超えて　Kevin Kelly　　（Out Of Control）
　・クリエイティブ資本論　Richard Florida　　（The Rise of the Creative Class）
　・EQ―こころの知能指数　Daniel Goleman　　（Emotional Intelligence）
　・Driven　Paul R. Lawrence, Nitin Nohria
　・人はだれでもエンジニア　Henry Petroski　　（To Engineer Is Human）
　・「みんなの意見」は案外正しい　James Surowiecki　　（The Wisdom of Crowds）
　・アイデアのちから　Dan Heath, Chip Heath　　（Made to Stick）
●TAKEAWAYS
　・ハーバード・ビジネス式マネジメント　Michael Watkins　　（The First 90 Days）
　●組織に活を入れろ　Robert C. Townsend　　（Up the Organization）
　・Beyond the Core　Chris Zook
　・営業の赤本　Jeffrey Gitomer　　（Jeffrey Gitomer's Little Red Book of Selling）
　・ビジネスの極意は、インドの露天商に学べ！　Ram Charan　　（What the CEO Wants You to Know）
　・The Team Handbook　Barbara J. Streibel, Brian L. Joiner, Peter R. Scholtes
　・ＩＢＭを世界的企業にしたワトソンJr.の言葉　Thomas J., Jr. Watson　　（A Business and Its Beliefs）
　・セレンディピティ　Bo Peabody　　（Lucky or Smart?）
　・レクサスとオリーブの木（上・下）　Thomas L. Friedman　　（The Lexus and the Olive Tree）
　・アイデアのおもちゃ箱　Michael Michalko　　（Thinkertoys）
　・投資の科学　Michael J. Mauboussin　　（More Than You Know）

【2202】 ○ ダイヤモンド社『世界で最も重要なビジネス書（世界標準の知識ザ・ビジネス）』　（2005/03 ダイヤモンド社） ★★★★

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紙質もレイアウトもいい。選本も要所を押さえていて、解説もこなれている。

　　
『世界で最も重要なビジネス書 (世界標準の知識ザ・ビジネス)』［'05年／ダイヤモンド社］『あらすじで読む世界のビジネス名著』［'04年／総合法令］
『世界で最も重要なビジネス書』.jpg
　先に取り上げた『あらすじで読む世界のビジネス名著』（'04年／総合法令）が、全190ぺージ余りの中で世界のＭＢＡカリキュラムでも必読テキストとなっているドラッカー、コトラー、ポーターなど、ビジネス書の名著とされる定番28冊を紹介したものであったのに対し、こちらは全350ページの中で、ビジネス名著77冊を、「思想と人間」「戦略と理論」「マネジメントと組織」の３部に分け、１冊あたり４ページから５ページを割いて紹介し紹介・解説しています。

　ダイヤモンド社編となっていますが、英国ブルームズベリー社（確か「ハリー・ポッター」シリーズの版元のはず）のオリジナルの文章にダイヤモンド社の編集者が類書紹介（エディターズ・チョイス）を追加したもので、取り上げている本は『国富論』（アダム・スミス）、『資本論」（マルクス）、『君主論』（マキャベリ）などの歴史的書物から、『人を動かす』（カーネギー）、『現代の経営』（ドラッカー）などの古典的ビジネス書、『ビジョナリー・カンパニー』（コリンズ）、『ザ・ゴール』（ゴールドラット）など比較的近年ものまで（と言っても、原著が刊行されて10年経っているのだが）幅広く、『五輪書』（宮本武蔵）などもラインアップされています。

　各解説は「GETTING STARTED」（主要テーマについてのイントロ）、「CONTRIBUTION」（ラーニングポイント）、「CONTEXT」（その本の影響や意義）で構成され、全編を通して読み物のように読め、また、そうして読んでいくと、一見拡散気味に思えたラインアップが自然と流れとして繋がってくるという印象でした。
　
　２段組みですが行間はゆったりしていてたいへん読み易く、デザインやレイアウトも凝っていて紙質も良く、保存版として手元に置いておくのにいいです。その上、気持ち良く読めるという印象で（このレイアウトと紙質は、少なくとも本書自体への読書欲は増進させる効果はある）、各冒頭の１ページにある書影はくっきりと大きく、また、著者略歴、翻訳・原著のリソース、内容を一言で表したキャッチフレーズ、難易度、概説なども同じページ内に纏められているので、何だかもう手元に本があるような気分にもなってしまいます。

　選本も要所を押さえているように思え、解説もよくこなれているため、個人的には、本書１冊を読んでそれなりに満足してしまった感も。今まで読んだことがある本の振り返りにもなったし、ある程度、"時代限定"的に評価の定まっている本（今それほどこぞって読むようなものでもない本）もあるし...と言うと、何だか全てを読み切れないことの負け惜しみみたいですが、こうした本があるということだけでも知っておくことの意味はあるのではないかと思います（教養とは、自分が何を知らないかを知っていることである、という説もあるし）。

《読書ＭＥＭＯ》
●紹介書籍
●第１部思想と人間
『IBMを世界的企業にしたワトソンJr.の言葉 (Eijipress business classics) 』
『HPウェイ - シリコンバレーの夜明け』 (日経ビジネス人文庫)
『新訳君主論』 (中公文庫BIBLIO)
『［新訳］経験経済』
『経済発展の理論―企業者利潤・資本・信用・利子および景気の回転に関する一研究〈上・下〉』 (岩波文庫)
『国富論』 (岩波文庫)
『雇用・利子および貨幣の一般理論』
『ザチェンジマスターズ―21世紀への企業変革者たち』
『産業文明における人間問題―オーソン実験とその展開』 (1967年)
『GMとともに』
『自然資本の経済―「成長の限界」を突破する新産業革命』
『資本論』
『スモールイズビューティフル』 (講談社学術文庫)
『セムラーイズム全員参加の経営革命 (ソフトバンク文庫)
『組織のなかの人間―オーガニゼーション・マン』 (現代社会科学叢書)
『第三の波』 (中公文庫 M 178-3)
『断絶の時代―いま起こっていることの本質』
『人間性の心理学―モチベーションとパーソナリティ』
『ハーバード流交渉術』 (知的生きかた文庫)
『ビーイング・デジタル - ビットの時代』新装版
『ピーターの法則　創造的無能のすすめ』
『人を動かす』新装版
『プロフェッショナルマネジャー』
『ボーダレス・ワールド』
『MADE IN JAPAN(メイド・イン・ジャパン)』
『メガトレンド』
『20世紀の巨人事業家ヘンリー・フォード著作集』

●第２部戦略と理論
『エクセレント・カンパニー』
『企業価値評価第4版【上】、企業価値評価第4版【下】』
『企業生命力』
『企業戦略論』
『企業の人間的側面―統合と自己統制による経営』
『競争の戦略』
『国の競争優位〈上〉、国の競争優位〈下〉』
『ゲーム理論で勝つ経営競争と協調のコーペティション戦略』日経ビジネス人文庫
『コトラー&ケラーのマーケティング・マネジメント』
『五輪書』 (岩波文庫)
『ザ・ゴール― 企業の究極の目的とは何か』
『シックスシグマ・ブレイクスルー戦略―高収益を生む経営品質をいかに築くか』
『シナリオ・プランニングの技法』 (Best solution)
『真実の瞬間―SAS(スカンジナビア航空)のサービス戦略はなぜ成功したか』
『ストラテジック・マインド―変革期の企業戦略論』
『戦争論』〈上・下〉』 (岩波文庫)
『戦略計画創造的破壊の時代』
『戦略サファリ―戦略マネジメント・ガイドブック』 (Best solution)
『戦略の原理―独創的なポジショニングが競争優位を生む』
『孫子』 (講談社学術文庫)
『地球市場時代の企業戦略―トランスナショナル・マネジメントの構築』
『ビジョナリー・カンパニー―時代を超える生存の原則』
『複雑系―科学革命の震源地・サンタフェ研究所の天才たち』 (新潮文庫)
『マーケティングの革新―未来戦略の新視点』
『マッキンゼー経営の本質意思と仕組み』

●第３部マネジメントと組織
『1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか! 』
『イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき』
『［新訳］科学的管理法』
『期待される管理者像―新・グリッド理論』
『経営者の役割 (経営名著シリーズ 2) 』
『経営の行動科学』 (1984年)
『マックス・ウェーバー―経済と社会』　　　　
『現代の経営［上・下］』
『コア・コンピタンス経営―未来への競争戦略』
『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』
『産業ならびに一般の管理』 (1985年)
『ディルバートの法則』
『ジャパニーズ・マネジメント』(講談社文庫)
『組織行動の原理―動態的管理』
『組織は戦略に従う』
『知識構築企業』
『トヨタ生産方式―脱規模の経営をめざして』
『ナンバーワン企業の法則―勝者が選んだポジショニング』 (日経ビジネス人文庫)
『21世紀の経営リーダーシップ―グローバル企業の生き残り戦略』
『パーキンソンの法則』 (至誠堂選書)
『ビジネスマン価値逆転の時代―組織とライフスタイル創り直せ』
『マネジャーの仕事』
『リエンジニアリング革命―企業を根本から変える業務革新』 (日経ビジネス人文庫)
『リーダーシップの王道』
『リーダーになる』[増補改訂版]
　　

　　
　　　

【2201】 ○ グローバルタスクフォース『あらすじで読む世界のビジネス名著』　（2004/07 総合法令） ★★★★

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紹介冊数は多くないが、その分解説は丁寧。選本も手堅く、実際にその著書を読む時に使える。
　　　　　
『あらすじで読む世界のビジネス名著』［'04年／総合法令］／『世界で最も重要なビジネス書 (世界標準の知識ザ・ビジネス)』［'05年／ダイヤモンド社］

　世界のＭＢＡカリキュラムでも必読テキストとなっているドラッカー、コトラー、ポーターなど、ビジネス書の名著とされる定番28冊のエッセンスを抜き出して１冊にしたもので（全195ページ）、１冊あたり６ページの割り振りの中で、冒頭のページの「キーワード」「機能別分類」「キャリア職位別分類」で、その本の理論や主張のキーとなる言葉、どういった領域のことが述べられているのか、初級者・中級者（マネージャー）・上級者（シニアマネージャー）の何れの読者層向きか示しています。

　本文各３ページはそれぞれ「１分解説」「要旨」「読書メモ」から成り、「１分解説」で、なぜその本がバイブルとされるのか、その経緯や背景を説明し、「要旨」で、著者がその本で伝えているメッセージを要約し、「読書メモ」で、そのメッセージで特に核となる部分、メッセージを補足する重要な事柄について、読書メモ的に抜書き整理しています。

そして、最後に見開き２ページの「目次体系マップ」があり、目次から各章の構成と関連を、論旨の流れに合わせてツリー状に図説するとともに、必要に応じてその要約が示されていますが（この部分が、タイトルの「あらすじで読む」に呼応しているとも言える）、全体に分かり易く、また使い勝手よく纏められているように思います。

ただ単に内容をざっと知るだけならば最初の４ページまででもいいのですが、実際にその著書を読むとなると、最後に見開き２ページを割いている「目次体系マップ」がかなり役立つように思われます。

章の構成としては、中心となる部分を「ヒト（ＨＲ／組織行動）」「モノ（マーケティング）」「カネ（会計・財務）」「戦略」という分け方にしているのが特徴で、各章５冊から７冊ずつ取り上げています。

　１冊ずつじっくり、しかも分かり易く紹介しているという印象。しかも、ビジネスの広い範囲に渡って取り上げているため、28冊という限られた冊数になっていますが、「名著」の選定に関しては、編者がグローバルなＭＢＡ同窓組織から生まれたプロジェクト支援組織であるだけに、ＭＢＡ基準での手堅いラインアップという印象を受けた一方で、'04年の刊行ということで、当時のトレンドを反映している面も一部には感じられました（今読んでも"ハズレ"ということではないのでしょうが）。。

《読書ＭＥＭＯ》
●紹介書籍
第１章：ゼネラル・マネジメント
『新訳現代の経営（上・下）』Ｐ・Ｆ・ドラッカー

第２章：論理的思考
『考える技術・書く技術』バーバラ・ミント

第３章：技術経営・アントレプレナーシップ
『増補改訂版イノベーションのジレンマ』クレイトン・クリステンセン
『イノベーションの解』クレイトン・クリステンセン他
『ベンチャー創造の理論と戦略』ジェフリー・Ａ・ティモンズ

第４章：ヒト（ＨＲ／組織行動）
『ハーバードで教える人材戦略』Ｍ・ビアー＋Ｂ・スペクター他
『組織行動のマネジメント』ステファン・Ｐ・ロビンス
『コンピテンシー・マネジメントの展開』ライル・Ｍ・スペンサー他
『最強組織の法則』ピーター・Ｍ・センゲ
『企業変革力』ジョン・Ｐ・コッター

第５章：モノ（マーケティング）
『コトラーのマーケティング・マネジメントミレニアム版』フィリップ・コトラー
『顧客ロイヤルティのマネジメント』フレデリック・Ｆ・ライクヘルド
『サービスマーケティング原理』クリストファー・ラブロック他
『ブランド・エクイティ戦略』Ｄ・Ａ・アーカー

第６章：カネ（会計・財務）
『企業分析入門第二版』Ｋ・Ｇ・パレプ＋Ｐ・Ｍ・ヒーリー他
『企業価値評価』マッキンゼー・アンド・カンパニー＋トム・コープランド他
『コーポレイト・ファイナンス（上・下）第六版』リチャード・ブリーリー他
『ＡＢＣマネジメント革命』Ｒ・クーパー＋Ｒ・Ｓ・カプラン他
『ＥＶＡ創造の経営』Ｇ・ベネット・スチュワートIII
『決定版リアル・オプション』トム・コープランド他
『リスク神々への反逆（上・下）』ピーター・バーンスタイン

第７章：戦略
『新訂競争の戦略』Ｍ・Ｅ・ポーター
『競争優位の戦略』Ｍ・Ｅ・ポーター
『コア・コンピタンス経営』ゲイリー・ハメル＋Ｃ・Ｋ・プラハラード
『知識創造企業』野中郁次郎＋竹内弘高
『ゲーム理論で勝つ経営』Ａ・ブランデンバーガー＆Ｂ・ネイルバフ
『ビジョナリー・カンパニー』ジェームズ・Ｃ・コリンズ他
『キャプランとノートンの戦略バランスト・スコアカード』ロバート・Ｓ・キャプラン他
　
　

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