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「●日経プレミアシリーズ」の インデックッスへ
出世・上司・部下・転職・副業・独立―切り口は多岐にわたるがインパクトはやや弱い。
『人生100年時代の「出世」のカラクリ (日経プレミアシリーズ)
人事コンサルタントによる本書は、人生100年時代と言われる今、日本人の働き方も、卒業→就職→引退という「３ステップ型」から、働きながらも、転職・副業・学び直し・趣味といったさまざまな選択肢を持てる「マルチステージ型」へと大きく変わろうとしているとし、会社の言う通り働くだけでは将来が危ないこの時代に、どのように自らの人材価値を高めていけばいいのか、「働き方」と「出世」のヒントを示した本であるとのことです。
第１章「『会社人間』はキケンですか？」では、会社のビジョンやミッションに深く共感し、社内で人脈を作り、自社のビジネスやサービスに対すると知見を深めていく人たちを「企業人材」とし、一方で、自分自身の専門性を軸にして転職を繰り返し、よりレベルの高い仕事をするようになる人たちを「マーケット人材」としています（企業人材で、マーケット人材でもあるというハイブリッド型もあるとしている）。その上で、「できそうなのにできない人」と「本当にできる人」との違いは何か、「組織にいらないおじさん」はどうやって生まれるのかを考察してみます。
第２章「会社は教えてくれない『出世』のこれから」では、管理職になることだけが「出世」ではないとしています。また、社内で顔が広く、業務を熟知した人が出世できる時代は終わりつつあり、今求められる人間関係や経験などの人的資本は、かけた時間によって得られるものではなくなっているとしています。
第３章「『周回遅れ」人材にならないために今できること」では、デキない上司についた場合にどうしのぐかなど、上司・部下・自分との付き合い方を指南し、できる人ほどストレスとうまく付き合い、それを乗り切っているとしています。また、時代に合わせた実力を得るにはどうすればよいか、そのために必要な「論理力・説明力・決断力」という３つのスキルについて解説しています。
第４章「転職・副業・独立......選択肢とどう向き合うか」では、転職・副業・独立といったものとそれぞれどう向き合うべきか、副業は本当に検討すべきか、資格取得は大事なのか、独立という選択肢は有効か、といったことを考察しています。
第５章「経営者視点でさらなる高みを目指す」では、経営者は資本の論理だけでは企業を長く存続させることはできず、経営には志というものが必要であり、会社で働く人も、同じように、自らの志を自身に問うてみることが必要であるとしています。その上で、会社とは「稼ぐ場」ではなく「稼がせる仕組みの場」であって、「稼がせる」考え方を身につけることができれば、社内での出世も、独立や起業も難しくなくなるとしています（そのための学問がＨＲＭ（人材マネジメント）であるとしている）。
著者は、前著『世する人は人事評価を気にしない』（'14年／日経プレミアシリーズ）でもそうでしたが（前著の趣旨は、社内外に関わらずプロフェッショナルを目指せということだっったのではないか）、「出世」という言葉を社内での昇進のことだけではなく、起業して成功したり、転職して新たなキャリアやさらに高いポジションを得ることも含めて指すものとして用いています。
出世・上司・部下・転職・副業・独立・資本・経営・人事評価と切り口は多岐にわたり、働く人にとっても啓発的な内容かと思いますが、人事パーソンが読んでも気づきを促される箇所はあったように思われます。ただし、全体としては、世間で多く行われているキャリア・セミナーを聴いているような感じで、インパクトはやや弱かった気がします（「人材マネジメント・人事本」というよりは「一般ビジネス書」）。
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本書は「人事・人材開発」部門の２級（部長補佐・課長級か）・３級（課長補佐・係長級か）の過去問題集です。一部、労働法関連の問題も含まれていますが、当然のことながら、労働法分野も「人事」の出題範囲内です。こうした過去問題集の刊行は本書が初めてですが、近年、「人事・人材開発」部門の出題傾向として、２級・３級とも新規問題よりも過去問題をそのまま乃至は一部改変して出題するケースの方が出題数に占めるウェイトとして高くなっていますので、Amazon.comのレヴューに「３度以上読めば、40問のうち３問は、読まない人より上乗せできると思います」とありましたが、あながち大袈裟とは言えないと思います。
』［'18年］
人事マネジメント系の雑誌でも、「ＡＩ人材の育て方」といった特集が組まれたりする昨今ですが、本書は、「ＡＩが引き起こす労働環境の大変化はすでに始まっている。特にホワイトカラーは今後５年で残酷な変化に襲われることになる」と言います。前半部分で、現在の労働市場にＡＩ（人工知能）が起こしている諸問題の構造を解明し、後半部分では、この後、どのようなことが我々の社会に起きるのかを論じています。後半部分は、著者の前著『仕事消滅―ＡＩの時代を生き抜くために、いま私たちにできること』（'17年／講談社＋α新書）で現在から2045年の未来までカバーしたテーマの改訂版で、今回は20年先ではなく、５年から10年先の未来に絞って予測したものであるとのことです。
