「●上司学・リーダーシップ」の インデックッスへ Prev｜ＮＥＸＴ ⇒ 【1677】 マーカス・バッキンガム 『最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと』
Energy（情熱）、Energize（元気づけ）、Edge（決断力）、Execute（実行力）。
『ジャック・ウェルチ リーダーシップ4つの条件
本書は、ウェルチのリーダーシップ論の成り立ち及び展開と、それに沿って彼がＧＥで行った経営改革や人材育成戦略について、識者の評価を交えながら紹介し、またそのＤＮＡを受け継いだ経営者たちはどうであったかが書かれています。
彼の言う「リーダーシップ４条件」とは、「Energy（エネルギーまたは情熱）、Energize（元気づける）、Edge（決断力）、Execute（実行力）」ですが、ＣＥＯ就任当時は「頭脳、心、ガッツ」という原初モデルだったというのが面白い（ウェルチ自身としては整合性のとれたものだったが、人に伝わりにくかった？）。
また、マネジャーを、タイプＡ（右図１）「価値観に忠実で成果を上げる」、タイプＢ（右図２）「価値観に忠実だが必ずしも成果を上げるとは限らない」、タイプＣ（右図４）「価値観に忠実ではないが成果を上げる可能性がある」の３タイプに分け、タイプＢやＣをタイプＡに変身させるのは困難で、試みる価値もなく、将来的にはよその企業へ押し付けるべき人材だとしています。
From General Electric's year 2000 annual report.
これも１種の原初モデルで、後にもっとわかり易いマトリックス型人材モデル（右図）として提示していますが、例えば、本書の中でも述べられている、「差別化とは、極端であることだ。最も優れた者に報酬を与え、無能な者を排除する」といった成果主義や、「トップ20％、活力のある70％、底辺10％」という選別主義の考え方の基となっているように思えました。
有名な「ナンバー１、ナンバー２」戦略がドラッカーの影響を受けたものであることは知られていますが、「企業にカリスマは不要である」という考え方でもドラッカーと一致し、"カリスマ性"よりも"情熱"を重んじたというのは興味深いです。
個人的には、日本人の情緒的指向性としては、競争に価値を置く"情熱家"よりも、なんとなく共存を図る "カリスマ"の方へ向かいやすく、日本版ウェルチが誕生しにくい原因になっているのかも、と思った次第です。
翻訳モノの"ウェルチ本"は少なからずどれも、彼の自伝『ジャック・ウェルチ わが経営』（'01年／日本経済新聞社）と被ってしまう傾向にあり（その"絶賛"姿勢も含め）、本書も本としては悪くはないのですが、もう少し「華々しい結果」より「苦労したプロセス」について書いて欲しかった気もします。
