【2794】 ○ 日本経済新聞社 （編） 『プロがすすめるベストセラー経営書』　（2018/06 日経文庫） ★★★★

述べられていることに普遍性があるから「ベストセラー」になったのだと思わされた。

　　　　
『プロがすすめるベストセラー経営書 (日経文庫)』　『マネジメントの名著を読む』『リーダーシップの名著を読む』『企業変革の名著を読む』

　本書は経営書を紹介したものであり、読む前は、同じ日経文庫の『マネジメントの名著を読む』（'15年）、『リーダーシップの名著を読む』（'15年）など「名著を読む」シリーズと"同系統"かと思いましたが、一方で、タイトルの付け方やカバーデザインが少し違っているので"別系統"かなとも思ったりしました。

　実際のところ、手にしてみれば、『マネジメントの名著を読む』や『リーダーシップの名著を読む』、同じく「名著を読む」シリーズの一冊である『企業変革の名著を読む』（'16年）と同様に、オリジナルは日経電子版の「日経Bizアカデミー」及び「NIKKEI STYLE出世ナビ」に2011年から連載の「経営書を読む」であり、経営学者やコンサルタントがマネジメントやリーダーシップに関する本を選んで解説したネットの連載に加筆したものでした。

　今回の特徴は、"ベストセラー"という選び方をしている点ですが、取り上げられている本のうち、『ワーク・シフト』『採用基準』が'12年刊行、『HARD THINGS』が'15年刊行と比較的最近のベストセラーであるものの、中にはベストセラーと言われてもピンとこないものもあるかも。因みに『イノベーションと企業家精神』は'15年刊行の「エッセンシャル版」を底本としています。

　ロバート・Ｋ・グリーンリーフの『サーバントリーダーシップ』なども'08年の翻訳刊行で、当時はベストセラーだったかもしれませんが、今は"定番""ロングセラー"と言った方がいいかもしれません。ただし、この本、リーダーシップの"定番"でありながら、『リーダーシップの名著を読む』では取り上げれていなかったので、ここで取り上げてもらえるのは有難いです（元本は571ページの大著で、読み手側からすれば、何らかの参考となる切り口が欲しいということもある）。

　これまでの「名著を読む」シリーズと同じく、本ごとに複数のケーススタディを示して解説していますが、今回は紹介している本が全８冊とやや少ないものの、１冊当たりの解説は充実してたように思います。述べられていることに一定の普遍性があるから「ベストセラー」になったのだろうなあと思わせるものがありました。

　国内・国外の「ベストセラー」が混ざっていますが、「ベストセラー」を近年の新刊に限定せず"広義"に解したのは正解だったでしょう。むしろ、連載時点で選者らが、単にベストセラーであるということより、「名著」乃至は「名著となりそうなもの」を選んでいるということなのでしょう。

【読書ＭＥＭＯ】
●取り上げている本
１『戦略プロフェッショナル』三枝匡著（日経ビジネス人文庫、２００２年）―原理原則と熱い心がリーダーを作る（清水勝彦（慶應義塾大学ビジネススクール））
２『ワーク・シフト』リンダ・グラットン著（邦訳・プレジデント社、２０１２年）―明るい未来を切り開くためのシフトチェンジ（岸田雅裕（Ａ・Ｔ・カーニー））
３『採用基準』伊賀泰代著（ダイヤモンド社、２０１２年）―リーダーシップが自分の人生を切り開く（大海太郎（ウイリス・タワーズワトソン・グループタワーズワトソン））
４『ストーリーとしての競争戦略』楠木建著（東洋経済新報社、２０１０年）―３枚の札でビジネスに勝つ（小川進（神戸大学、マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院））
５『サーバントリーダーシップ』ロバート・Ｋ・グリーンリーフ著（邦訳・英治出版、２００８年）―「良心」が会社を動かす（森洋之進（アーサー・Ｄ・リトル））
６『ＨＡＲＤ　ＴＨＩＮＧＳ（ハード・シングス）』ベン・ホロウィッツ著（邦訳・日経ＢＰ社、２０１５年）―人、製品、利益、の順番で大事にする（佐々木靖（ボストンコンサルティンググループ））
７『イノベーションと企業家精神』ピーター・ドラッカー著（邦訳・ダイヤモンド社"エッセンシャル版"、２０１５年）―一つの目標に資源を集中させよ（森下幸典（ＰｗＣコンサルティング））
８『経営戦略の思考法』沼上幹著（２００９年、日本経済新聞出版社）―考え続けることが英断を生む（平井孝志（筑波大学大学院ビジネスサイエンス系））