「●マネジメント」の インデックッスへ Prev｜ＮＥＸＴ ⇒ 【2761】 ロバート・Ｓ・キャプラン／デビッド・Ｐ・ノートン 『キャプランとノートンの戦略バランスト・スコアカード』
○経営思想家トップ５０ ランクイン（ジャック・ウェルチ）
話題になったウェルチ流の事業戦略・人材戦略・リーダーシップ。
『ジャック・ウェルチわが経営<上>
本国出版、日経連載、日本語出版の間が１ヶ月という早業だったと思いますが、文庫化（'05年4月）も、M＆Ａが巷間に話題の折で、ある意味ジャストタイミングでした。
Jack Welch
まず注目は事業戦略。「ナンバー１・ナンバー２戦略」は、実践例と共に読む者をひきつけますが、有名なこの戦略は、あのピーター・ドラッカーの言葉からヒントを得てるようです。
たしかにすさまじい"M＆Ａぶり"ですが、一方で買収企業の企業文化がGEのそれと相容れるかどうかを重視していることもわかります。組織戦略、人材戦略においてもそうですが、"価値観"重視です。
その人材戦略の１つ、トップ20％がＡの人達で、活性化すべきは真ん中70％のＢの人達、ボトム10％のＣのの人達には会社を去ってもらうというのは、管理職に限っての話ですが、徹底しています。
日本のＳ社では早速マネして社員に同じことを導入し、すぐさま解雇争議となり、会社側が敗訴しています。
一時期"日本版ウェルチ待望論"がありましたが、大企業でどれだけそうした事例があったでしょうか。
日本的リーダーシップとなるとまた違ってくるのでしょうか。
競争心の強い彼の性格（自身が唱えるリーダーシップの４Ｅの１つ"Edge"（決断力）には競争心という意味合いもある）が随所に表れていますが、自分の上司やライバルがこんな人だったらちょっとキツイなあと、個人的には思ったりもして...。
ジャック・ウェルチ型の経営がいかに米国企業でもてはやされたかということについては、例えば冒頭の「ナンバー１・ナンバー２戦略」に関して、米国の家電メーカーなどはすべてＧＥに倣ってこれに追随したということにも表れているかと思います。
ここで言われている「ナンバー１・ナンバー２戦略」とは、グローバル市場においてナンバー１・ナンバー２になり得ない分野からは撤退するという意味であり、1980年代の終わりまでには、米国の家電メーカーはカラーテレビや冷蔵庫を製造しなくなり、それらの製品について米国はすべてを輸入に頼っています。
【2005年文庫化［日経ビジネス人文庫(上・下）］】
《読書ＭＥＭＯ》
●ナンバー１かナンバー２でなければ、再生、売却、もしくは閉鎖（上178ｐ）
●活性化カーブ...Ａプレイヤートップ20、Ｂバイタル70、Ｃボトム10（上250ｐ）
●Ａプレイヤーの４つのＥ...
・活力（Energy）
・周囲の活力を引き出す（Energize）
・決断力（Edge）
・実行力（Execute）
各々Ｐａｔｉｏｎにより結びつく（上251ｐ）
