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「●光文社新書」の インデックッスへ
マスメディア企業への「生き残り戦略」についてのプレゼンのような中身。
『グーグルに勝つ広告モデル (光文社新書)
冒頭のヤフーとグーグルの違いで、ヤフーがアテンションを集めて卸売りしているのに対し、グーグルはインタレストを集めて売っているのだという指摘は明快で、アテンションの総量は増えないのにアテンションを奪い合う競合の数は増えているというゼロサムゲーム状態が今あると分析し、マスメディアが獲得できるアテンションの総量が減少しこそすれ、増加させるのは非常に困難な状態において、広告媒体としてのマスメディアが生き残るにはどうしたらよいかという問い掛けをし、それに答えるかたちの内容になっています（ということは、アテンションの世界の話だから、「ヤフーを超える」ならまだしも「グーグルを超える」というタイトルは少し内容と合わない気がするが）。
テレビ・ラジオ・新聞・雑誌のマス４媒体とインターネットの広告特性を対比し、インターネットに対してマス４媒体がどのようなポジションを取り得るかを概説すると共に、各４媒体の今後の生き残り策を提言していますが、つまりは、テレビ局や新聞社が広告メディアとして生き残るにはどうしたらよいかという、言わばマスメディア企業へのプレゼンテーションのような中身で、一般向け新書としてどうなのかなあという印象もありました。
（ミスリード気味のタイトルがアイキャッチとしての"作為"にも思え、ついつい見方がシビアになってしまう。）
著者は、国内大手広告代理店にてメディアマーケティング、ネット事業立ち上げを担当した後、大手外資系コンサルティングファームに参加し、主にメディア企業、エンターテインメント企業に対しての企業変革、ビジネスモデル改革に関する提言活動に従事した後、独立したという経歴の持ち主だそうですが（実在の人物なの？）、実在の人物かどうかは別として、本の内容はまさにこの経歴に沿ったものでした。
テレビに求められるオンデマンド性、ターゲットメディアとしてのラジオ、宅配ネットワークをどう生かすかが課題の新聞、ネットとの代替性が低い情報でネットとの差別化を図る雑誌、といった具合に、それぞれの提言は比較的絞り込まれたものになっていて分り易く、話は、プレーヤー（媒体情報を乗せる機器）の問題、マスメディアそのものの要不要論（ここがサブタイトルに呼応）、コンテンツの現状と課題にまで広がり、最後に、メディアやマーケッターに情報テクノラートとして特権を振りかざすだけではこれからはやっていけないよと言っているような感じ。
言い換えれば、プロダクトアウト（乃至メディアアウト）からマーケットインへと言っているに過ぎないともとれるのですが...（だから、マーケティング会社やコンサルティングファームにご相談くださいということか）。
