【113】 ○ 千葉 三樹 『ウェルチにＮＯを突きつけた現場主義の経営学』　（2003/02 光文社新書） ★★★☆

アグレッシブな経営文化。潔い不退転の姿勢。キャリアに伴う偶然性。

　『ウェルチにNOを突きつけた現場主義の経営学』　光文社新書 〔'03年〕

　ほとんど偶然に近いかたちでＧＥの日本法人に就職し、異例の出世で米国本社の副社長にまで昇りつめたものの、ジャック・ウェルチと事業部門の撤退を巡って対立し、個人で起業するに至った―という著者の自伝的経営論です。

　メーカーにおける「購買」という仕事の一端が窺えて興味深かったですが、それ以上に、こうした米国企業における個人の職域や専門性に対する考え方が、いかに日本企業と異なるかが著者の経験を通じてよくわかります。
　個人主義・実力主義であることには違いないが、部下を育てなければ次のステージにいけないなど、日本企業も学ぶ点は多いのではと思いました。

　ジャック・ウェルチに表象されるＧＥのアグレッシブな企業文化は有名ですが、経営陣もそうした経営文化に耐え得る"ウィナーズセンス"の持ち主でなければならず、その中にたまたま日本人である著者がいただけともとれます。
　「ウェルチにNOを突きつけた」と言っても、上司はウェルチであって、「NOを突きつけた」のはウェルチの方だろうと突っ込みたくもなりますが、常に何かあれば全責任を負う覚悟でいる著者の不退転の姿勢には、潔さが感じられ好感が持てます。

　ＧＥ退社後に「レーザーターンテーブル」（＝針無しレコード再生機、値が張ります）の事業に賭ける話もさることながら、前段のＧＥに就職するまでの話はキャリアというものに偶然性がつきまとうことを示していて、読み物としても面白いものでした。