「●上司学・リーダーシップ」の インデックッスへ Prev｜ＮＥＸＴ ⇒ 【2773】 マックス・デプリー 『響き合うリーダーシップ』
リーダーシップ理論、動機付け理論を、その応用も含めて解り易く解説した入門書。
『図解入門ビジネス 最新リーダーシップの基本と実践がよーくわかる本 (How‐nual Business Guide Book)
リーダーシップの入門書で、リーダーシップと何か、リーダーに求められる資質とは何か、リーダーシップを発揮するための手段とは何かといったことから始まって、様々なリーダーシップ理論や動機付け理論が解り易く紹介されており、新任管理者からベテラン経営者までが読めるものとなっています。
中核となるリーダーシップ理論については、「ＰＭ理論」「パス・ゴール理論」「ＳＬ理論」などの代表的なリーダーシップ理論から、「エンパワーメント・リーダーシップ」「ＥＱリーダーシップ」「サーバント・リーダーシップ」といった今注目されているリーダーシップ理論、「ファシリテーション理論」「チームビルディング」「学習する組織」などの変革型のリーダーシップ理論まで紹介されていて、更に、「マズローの欲求段階説」「Ｘ理論Ｙ理論」「動機付け・衛生理論」などの動機付け理論についても解説されています。
加えて、部下をどう育成するか、部下との関係はどうするか、リーダーシップを人間関係に応用するにはどうしたらよいかといったことまで触れられていて、「年下の部下へのリーダーシップ」「年齢差のある部下へのリーダーシップ」「異性の部下へのリーダーシップ」から、「上司に対するリーダーシップ」「自分に対するリーダーシップ」などといったことまで、リーダーシップそのものを広く捉えています。
全編を通して１テーマ見開き２ページの解説となっているのが解り易く、とりわけ、主要なリーダーシップ理論及び動機付け理論については、見開き２ページの理論解説だけでなく、それをどう現場で使うのかということについても、それぞれ理論解説の後に更に見開き２ページとって解説しているのが良かったです。
「図解」とありますが、むしろ解説内容を箇条書きで整理したものが殆どで、本文の文章自体もよく纏まっています。
但し、無理矢理２ページ単位に収めた観もあり、それぞれの理論をどう使うかという部分では、もっと突っ込んだ解説が欲しいところもあったように思います。
まあ、そうしたことは、それぞれについて書かれた専門書を当たれということなのでしょうか。入門書として最低限の要件は充分満たしているように思います。
リーダーシップに関する本は毎月のように書店に新刊が並ぶわけですが、そうしたものを行き当たりばったりて読んでいても身につかないし、効率も良くないと思います。個人の「経験談」は概ね「成功談」で、そうした成功体験が自分の置かれている時代や環境で応用可能かどうかは疑問があります。また、理論は理論で、先人の提唱したものに若干の改変を加え、自らのオリジナル商品のようにアピールしているコンサルファーム系の本もあります。１つの理論フレームに捉われてしまって、現実への応用という面で融通がきかず、いつまでも理論と実践とが結びつかないということも考えられます。
まず本書のような入門書でリーダーシップの理論体系を把握し、次に自分にあったリーダーシップ・スタイルについて、出来ればその提唱者自身が書いたもの（翻訳で充分）に読み進むことが、自分なりのリーダーシップの「型」を見つける最も近道だと個人的には考えます。
