１．賃金制度
１－１ 社員格付け制度（役割等級制度）
〔０１〕 「能力主義」－"ぬるま湯的"人事制度からの脱却が求められている
〔０２〕 「成果主義」－「成果主義」導入の際に気をつけるべき落とし穴
〔０３〕 「役割・成果主義」－「役割」をベースに成果主義の処遇制度を実現する
〔０４〕 役割等級制度－「大括り（ブロードバンド）」を原則とする
〔０５〕 役割等級の設定①－「自社適合イメージ」を持って等級区分・職群区分をする
〔０６〕 役割等級の設定②－「役割等級基準」を作成する
１－２ 役割基準の給与（役割給）
〔０７〕 賃金制度改革の目的と検討項目－目的を明確に。職能給か、職務給か、役割給か
〔０８〕 賃金制度設計のポイント①－中間監督職以上は「役割給」を中心とした賃金体系に
〔０９〕 賃金制度設計のポイント②－諸手当を思い切って"リストラ"する
〔１０〕 役割給「基本モデル」の設計①－役割等級へ仮格付けし、仮役割給を分析する
〔１１〕 役割給「基本モデル」の設計②－その役割に対して支払う賃金の基準額を決める
〔１２〕 役割給「賃金テーブル」の設計①－範囲給に社員へのメッセージを込める
〔１３〕 役割給「賃金テーブル」の設計②－一般職のレンジ設定は習熟を反映させやすくする
〔１４〕 役割給「賃金テーブル」の設計③－レンジの上限超過者の調整給は段階を経て無くす
〔１５〕 役割給「改定（昇給）テーブル」の作成①－改定（昇給）方法は３種類×２＝６パターン
〔１６〕 役割給「改定（昇給）テーブル」の作成②－Ａ．「定昇累積方式」と屈折点、ポイント式
〔１７〕 役割給「改定（昇給）テーブル」の作成③－Ｂ．「パーセント方式」とゾーンマトリックス
〔１８〕 役割給「改定（昇給）テーブル」の作成④－Ｃ．「洗い替え方式」と多段階洗い替え方式
１－３ 変動型の給与（業績給）
〔１９〕 「変動型給与」の検討－これからの賃金カーブと「変動型給与」への賃金体系見直し
〔２０〕 「業績給」の検討－洗い替え方式の「業績給」を職能給・役割給と組み合わせて使う
〔２１〕 「業績給」の適用対象と運用－「役割給＋業績給」が一般的。ポイント制での運用も
〔２２〕 「業績給」の適用対象と運用②－役割給・業績給・役割キャリア給の組み合わせ
〔２３〕 成果主義賃金制度の定着のために－賃金制度の "自社適合" を図る
