〔１６〕 役割給「改定（昇給）テーブル」の作成②－Ａ．「定昇累積方式」と屈折点、ポイント式

　等級・評価別に改定額を決めますが、通常、上位等級ほど評価間の昇給額格差を大きく設定します。
　また、例えばＳ評価である場合、上位等級にある者は、同じＳ評価の下位等級よりも昇給額を大きくします。ただし、上位等級者が最低評価ランクやそれに近い評価の場合は、減額となります。
　反対に低い評価（例えばＤ評価）であれば、一般職は評価が低くても、若干の減額またはアップにとどめるのに対し、管理職は相当の減額をするというように作るということです。

　②の「屈折点を設ける方式」は、その等級の役割給レンジの一定ライン以上のゾーン達したら、例えばある評価で６千円昇給するところが３千円しか昇給しない、ということです。
　役割給レンジの上限に達するのを遅くすることで、ローパフォーマーに対するモチベーション対策となります。（レンジの上限に達したら、上位等級に上がらないともうそれ以上は昇給しません。）

●　昇給額をポイント方式で定めるやり方もある

　「絶対額による定昇累積方式」では、「改定テーブル」は年度ごとに作成しますが、予め等ｊ級・評価ごとの昇給額ポイントを定めておき、改定原資に応じて単価を変動させる方法もあります。