● 原資管理に主眼を置いた「ポイント方式」
前節の「等級別基礎額方式」と同じように基本給から切り離した賞与算定方式で、より柔軟な賞与原資の管理に主眼を置いたものに「ポイント方式」があります。
「ポイント式」業績賞与は、総額の確定している賞与原資がまずありき、という前提のもとに、次のような流れで算定します。
① 等級・評価ごとに支給額ポイントを設定する（ポイントテーブルの作成）
② 支給対象全員に個々の等級･評価に沿って支給額ポイントを割り当てる
③ 支給対象全員の総ポイント数を求める（Σ（支給額ポイント×人員）＝総ポイント数）
④ 賞与原資÷総ポイント数＝１ポイント当たりの単価
⑤ ポイント単価×等級・評価ごとのポイント＝等級・評価ごとの支給額
⑤は＜ポイント単価×個々の支給額ポイント＝個々の賞与支給額＞と言い換えることもできます。


ポイントテーブルの作成手順は、次の通りです。
① 実績に基づく（標準評価〔Ｂ〕での）等級別支給額ポイントを仮設定する
② （標準評価〔Ｂ〕での）あるべき等級別支給額ポイントを設定する
③ 評価間格差を設定する（左表上）
④ 支給額ポイントに置き換える（左表下）