事務所概要

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■連絡先  Contact 和田人事企画事務所  Wada HR planning 人事・賃金コンサルタント  和田 泰明  HR consultant  Yasuaki Wada

■所在地  Address 東京都荒川区南千住6−37−10 アクロシティFポート1304 (〒 116-0003) 6-37-10-1304 Minami-senjyu Arakawa-ku Tokyo Japan

■TEL & FAX 03-3805-8349

■お問合せフォーム 和田人事企画事務所へのご相談・お問合せはこちらから受け付けております。

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業務内容

■業務内容  Business Contents

・賃金制度・人事制度の策定・導入・運用・改定に際してのご相談・ご支援 Consultation & Support for decision introduction, operation,and revision of Pay system and Personnel system ・人事管理・雇用管理・労務問題全般のご相談・ご支援 Consultation & Support of HR management, Employment management and Labor problem

■ご支援先  Customers whom I support

企業の経営者・経営ご担当者 Manager and person in charge of management of company 企業の人事・総務部門の責任者、制度改革プロジェクト責任者 Person in charge of human affairs and administration section of company Person in charge of project of reform of Pay system and Personnel system of company 社会保険労務士・中小企業診断士・弁護士・税理士・経営コンサルタント Social insurance and labor consultant, Small and medium enterprise management consultant, Lawyer, Licensed tax accountant, and Management consultant

■業務分野  Consulting field

1.賃金制度 Pay system ・社員格付け制度(役割等級制度など) Employee Qualification system ・役割基準の給与制度(役割給制度など) Pay system based on role standard ・変動型の給与制度(業績給制度など) Performance related Pay system その他給与制度に関する事柄 Other matter concerning salary system

2.賞与制度・ボーナス制度・年俸制 Bonus system, Annual salary system

・業績・成果反映型賞与制度 Achievement and result reflected bonus system ・プロフィット・シェア・ボーナス(利益還元賞与)制度 Profit share bonus system ・インセンティブ・ボーナス(報奨金)制度 Incentive bonus system ・年俸制(管理職年俸制・高度専門職年俸制・全社員年俸制)など Annual salary system(Executive, Advanced professional, All employees) etc.

3.退職金制度 Retirement allowance system

・ポイント制退職金制度/退職金前払い制度 Point system retirement allowance/Retirement allowance prepayment system ・従来制度から新企業年金への移行 Shifting to new corporate pension ・割増退職金制度など Surcharge retirement allowance etc.

4.その他人事制度 Other personnel system

・目標管理制度/面接制度/人事考課制度(成果申告制度)/自己申告制度 Management by objective/Interview system/Evaluation system/Self-return system ・管理職任用制度・役職定年制(役職任期制)・専門職任用制度 Executive appointment system/Executive age(term)-limit system/Professional staff appointment system ・研修制度・自己啓発支援制度/キャリアプラン研修 Employee training system, Supporting personal growth system/Career planning training ・執行役員制度/役員処遇制度(退職慰労金制度・退任後の処遇制度)など Corporate officer system/Executive and Director treatment system (Compensation, retirement benefits, treatment after retirement)

5.雇用管理・労務管理全般 Employment management and general personal management

・就業規則・附属規程・内規の作成・改定 Making and Revision of Working Rule, Attached Rule and Rule on inside ・採用・面接制度/入社前教育 Adoption & Interview system/Education before joining a company ・契約社員制度/定年延長・定年再雇用制度(定年嘱託制度) Limited Term Employment System(Contractor System) Raising of the retiring age, Retirement age rehire system Retirement age non-regular employee system ・早期退職優遇制度・人員削減(希望退職)・退職勧奨(特別早期退職優遇制度) Voluntary early retirement program, Downsizing, Encouragement to retire ・「問題社員」対応/法規・監督署対応/残業問題など Dealing with a problem employee/Correspondence to Labor Law &Labor Standards Inspection Office/Overtime work problem etc. ・人件費予算管理/人事情報システム構築支援 Budget management of labor cost/Support for construction of HR information system

ご契約プラン

■アドバイザリー契約(基本顧問契約) 賃金・人事制度、労務問題に関する全般的なご相談に応じ、助言をいたします。

 アドバイザリー料は原則として月額固定制(月極め)とし、企業規模(社員数)、必要な訪問・打ち合わせ回数などに応じて、当コンサルで定める基準額をベースに、ご担当者と相談のうえ決めさせていただきます。
  • ・情報資料の提供や、役員会・経営会議などでのご説明もアドバイザリー料に含みます。
  • ・単発課題のスポット契約、短期契約にも対応します。《基準額(月額)》
事業所規模(従業員数)
  • 10人以下 20,000円
  • 10人〜20人30,000円
  • 20人〜40人40,000円
  • 40人〜60人50,000円
  • 60人〜100人60,000円
  • 100人〜150人80,000円
  • 150人〜300人100,000円
  • 300人以上 120,000円〜

Advisory contract(Master agreement)Iwill advise the general consulting concerning Pay System, Personnel system, and Labor problem. As a rule, the advisory fee is a monthly sum fixation system of six months or more, based on the standard fee provided with me, in proportion to a corporate scale (number of employees) and a necessary visit and the meeting frequency, etc., will be decided after conferring with the person in charge of your company. ・The advisory fee contains the explanation at the board of directors and the management conference etc. , providing the intelligence information, too. ・I correspond to the spot contract and the short agreement on a single problem

《Standard fee(Monthly fee)》 Office scale(Number of employees)

  • 10 people or less \20,000
  • 10〜20 people \30,000
  • 20〜40 people \40,000
  • 40〜60 people \50,000
  • 60〜100 people \60,000
  • 100〜150 people \80,000
  • 150〜300 people \100,000
  • 300 people or more \120,000〜

■賃金・人事制度コンサルティング契約

賃金・人事制度の設計・改定について、貴社の人事担当者と中心とするプロジェクトチームに参画し、プロジェクトを支援する、というスタイルを原則とします。 コンサルティング料は、制度の設計期間や工程数・請負の度合い、企画難易度・企業規模などに応じて、ご担当者と相談の上、期間内料金としてのお見積もりをさせていただきます。 また、制度導入後の運用フォローなどにおいては、月数回のミーティングを通じてのコンサルティングを実施し、月額固定制(月極め)のアドバイザリー契約とすることを原則とします。 ただしこれらはあくまで原則であり、企業の内情などに応じて柔軟に対応します。
  • ・プロジェクト形式に依らない、経営トップからのご支持による請負型の受注スタイルも可能です。
  • ・制度の策定段階から、月額固定制(月極め)のアドバイザリー契約とすることも可能です。《基準額(人事・賃金制度)》 事業所規模(従業員数)
  • 20人以下 500,000円〜1,500,000円
  • 20人〜60人1,000,000円〜2,000,000円
  • 60人〜150人1,500,000円〜3,000,000円
  • 150人〜300人2,000,000円〜4,000,000円
  • 300人以上 3,000,000円〜

Consultation Contract(Pay System, Personnel system)When progressing the design and revision of Pay system, Personnel system, I participate in the project team that centers with your personnel person in charge, and support the project(It is assumed the principle of consulting style). The consulting fee is, based on the standard amount provided with me, in proportion to necessary term, number of processes, difficulty of project, a corporate scale etc., will be estimated as a charge in the period, after conferring with the person in charge of your company. About operation-following service after introducing the system, continuous consulting., for instance., by the meetings several-time per month., will be executed based on a monthly sum fixed advisory contract as a rule. However, these are principles to the end, and it corresponds flexibly according to private circumstances of the company. The order style, not depend on the project method, directly from top management, is also possible. It is possible a monthly sum fixed advisory contract to be contracted from the beginning of the system planning.

《Standard amount(Qualification system, Pay System, Personnel system)》 Office scale(Number of employees)

  • 20 people or less \500,000〜\1,500,000
  • 20〜60 people \1,000,000〜\2,000,000
  • 60〜150 people \1,500,000〜\3,000,000
  • 50〜300 people \2,000,000〜\4,000,000
  • 300 people or more \3,000,000〜

■コンサルティングの実際例(等級制度・賃金制度・評価制度) (月1回〜3回のプロジェクト・ミーティングを主体に進行)

1.現状確認(ヒアリング)・現状把握 ・経営理念、経営環境、経営戦略、人事戦略、改定要望点など
  • ・組織現況、社員構成、等級制度、賃金制度、役職制度、賃金情報など
  • ・(必要に応じて)各部署キーマンとのヒアリング
2.役割等級制度の設計 ・役職・役割の分析、等級制度のフレームづくり、社員個々の仮格付け、運用規定の作成
  • ・詳細設計、社員個々の新等級への格付け
3.賃金制度の設計 ・賃金体系の基本的見直し(基本給の構成要素などの検討)、諸手当の見直し
  • ・役割給「基本モデル」の設定、役割給「改定テーブル」の作成、移行措置の検討
  • ・賃金規定(運用規定)の作成

4.人事考課制度の設計 ・目標管理制度の設計、評価要素の検討、効果ルールの設計、面談制度の整備

5.導入コンサルティング ・幹部社員への説明会、社員説明会・導入研修支援

Actual example of consulting (Pay System, Personnel system, Evaluation system) (Progressing mainly by the Project meetings once to 3 times a month).

1, Current confirmation (hearing), Grasp of the situation

  • ・Corporate principles, business environment, business maneuver, personnel strategy, and revision demand point, etc.
  • ・Current state of organization and employee composition, grade system, pay system, official position system, and pay information, etc.(Hearing with key‐man of section if necessary)

2.Design of employee grade system

  • ・Analysis of official position and role, Frame-making of grade system,  Individual employee's provisional ranking to new grade, Making of operation rules
  • ・Design of details, Ranking t Individual employee to new grade

3.Design of Pay System

  • ・Basic review of wage system(Examination of basic wage component etc.),  Review of allowances
  • ・The basic model's setting of basic wage, Making wage (revision) table, Examination of transition measures
  • ・Making Pay regulations(Operation rules)

4.Design of Evaluation system

  • ・Design of MBO system, Examination of Evaluation element, Design of evaluation rule, Maintenance of interview system

5.Introduction consulting

  • ・Briefing to Executive, Briefing to employee, Support of Introduction training

■専門業務サポート契約社会保険労務士・中小企業診断士・弁護士・税理士・経営コンサルタントなどで、企業の労務問題対策や人事・賃金制度改革に携わる方々をサポートいたします。 賃金・人事制度、労務問題に関するご相談に応じ、助言をおこなう場合はアドバイザリー契約に準じるかたちとなり(※ 1)、実際に制度策定に関わる場合は賃金・人事制度コンサルティング契約に準じるかたちとなります(※2)。 社会保険の手続き業務を主業務とする社会保険労務士の方が人事・賃金制度改革の業務を請け負った場合や、受注した制度改革のアイテム数が多くボリュームも大きい場合などにご支援さしあげることができます。 そのほかにも、中小企業診断士・税理士・経営コンサルタントの方などが、顧客の労務相談や賃金・人事制度の改革要望に対応する際の、あるいはまた、弁護士の方などがM&Aに付随する賃金・人事制度や労務問題への対応する際の、アシストまたは共同(協働)作業を行います。

Support Specialist Contract I support Social insurance and labor consultant, Small and medium enterprise management consultant, Lawyer, Licensed tax accountant, and Management consultant, etc. who involve in corresponding labor problem or reform of HR and pay system of company. I contract based on the Advisory contract in the case of general consulting and advice concerning Pay System, Personnel system, and Labor problem. In the case actually related to the system planning & making, the contract style is based on the Consultation Contract. In the case that Social insurance and labor consultant whose business is mainly procedure of social insurance, received HR and pay system reform order, or, in the case the order involves many items and the volume is large, I suppose that I can effectively support it. In addition, when it is necessary for Small and medium enterprise management consultant, Licensed tax accountant, and Management consultant to correspond to consultation of customer's labor problem or reform of HR and pay system of company, in addition, it is necessary for Lawyer to deal with the Pay system, Personnel system, and Labor problem of accompanying M&A., I suppose that I can effectively assist or collaborate.<

  • ※1 この場合のアドバイザリー契約は、月額10万円を一応の基準額とし(顧客の規模などを勘案し、予め減額することもあります)、1箇月単位からの契約が可能です。相談事項の発生頻度や難易度、必要な訪問・打ち合わせ回数などに応じて、予め、または契約更改時に、双方協議の上、減額または増額する場合があります。
  • ※2 この場合の賃金・人事制度コンサルティング契約は、総請負額から紹介者に支払われるコミッション等を予め差し引いた残りの額をベースに、全体の作業量に占める当方の作業量の割合や相対的な難易度を勘案し、ご依頼者と協議のうえ決定いたします。協働(コラボレーション)的な仕事の進め方を一応の前提にしていますが、作業範囲および報酬額が明確で、双方が合意に達することができれば、アウトソーシング的な形で業務を請け負うことも可能です。