【2728】 ○ 釘原 直樹 『腐ったリンゴをどうするか？』　（2015/06 三五館） ★★★☆

分かり易く説得力もあったが、一方で、それほど目新しさも感じられなかったか。

『腐ったリンゴをどうするか？』（2015/06 三五館）

　前著『人はなぜ集団になると怠けるのか―「社会的手抜き」の心理学』（'13年／中公新書）で、「社会的手抜き」のメカニズムを社会心理学、行動心理学の立場から多様な心理学的実験の結果などを通して明らかにした著者による本で、今度はより「ビジネス書」としての体裁になっているという感じでしょうか。

　人は集団で仕事をする。しかし集団になると人は怠け、単独で作業を行うよりも一人当たりの努力の量が低下する―これを学術的には「リンゲルマン効果」と呼び、所謂「社会的手抜き」ということになるわけですが、「自分だけ頑張ってもしょうがない」「誰かがやるからいいだろう」という気持ちは誰の心にも存在するものの、度が過ぎると手抜きは感染し、そばにある"リンゴ"から次々に広がり、最後には箱全体を腐らせるようになる―そこで、「腐ったリンゴをどうするか」ということが重要な課題になってくるということです。

　まず、手抜き発生の要因として、次の４つがあるとしています。
　①評価可能性...個人の努力が他者から評価されない場合、動機づけが高まらない。
　②努力の不要性...他者が優秀であったり、一緒に作業している人数が多いので、努力してもムダと思ってしまう。
　③手抜きの同調...多くの人が手抜きをしているので、一所懸命課題に取り組んでも馬鹿らしいと思ってしまう。
　④他者の存在による緊張感の低下...同じことをしている人が他にもいると、自分一人くらい、やらなくても大丈夫だと思ってしまう。

　更に、手抜き対策として、次の８つがあるとしています。
　①罰を与える
　②社会的手抜きをしない人物を選考する
　③リーダーシップにより仕事の魅力向上を図る
　④パフォーマンスのフィードバック
　⑤集団の目標を明示する
　⑥パフォーマンスの評価可能性を高める
　⑦腐ったリンゴの排除
　⑧社会的手抜きという現象の知識を与える

　そしてこれらは、「個人―集団」「積極―消極」という２軸４象限に整理することが出来、著者が望ましいとする優先順位で並べると、
　第１位　―　第１象限　...　個人に対する積極的施策　...　④⑥⑧
　第２位　―　第２象限　...　集団に対する積極的施策　...　③⑤
　第３位　―　第３象限　...　個人に対する消極的施策　...　⑦
　第４位　―　第４象限　...　集団に対する消極的施策　...　①②
となるとのことです。

　非常に分かりよく整理されているように思われ、結局、手抜きを防ぐには、④パフォーマンスのフィードバック、⑥パフォーマンスの評価可能性を高めること、⑧社会的手抜きという現象の知識を与えること、が最も効果的で、①罰を与えること、②社会的手抜きをしない人物を選考することが、最も効果が薄いということになるようです。

　ネガティブな施策よりもポジティブな施策の方が望ましいことはもとより、③リーダーシップにより仕事の魅力向上を図る、や⑤集団の目標を明示する、といった集団に対する施策よりも、パフォーマンスをフィードバックしたり、評価可能性を高めるといった個人に対する施策の方が効果が大きいというのはそれなりに説得力がありましたが、一方で、「社会的手抜き」の理論を裏返しただけの結果にすぎないようにも思われ、さほど目新しさはなかったというのが正直なところでしょうか（但し、そのことを日常において意識することで、実践面では役に立つセオリーではあると思う）。

　エピローグが「『手抜き』にも役割がある」となっているように、個人レベルにおいても集団レベルにおいても「怠け」というものを100％ネガティブなものとしては捉えず、むしろ「無用の用」として捉えている点は前著の流れを汲んで言えるでしょうか（集団においては"多様性"の観点が織り込まれている）。Amazon.comのレビューなどには、いかにして手抜きを防ぐかと言う本書のそれまでの論旨とズレがあるのではないかと見る向きもあったようですが、「怠け者」を排除すれば組織は活性化するというものではないという点では、先にあげた、①罰を与えること、②社会的手抜きをしない人物を選考することは効果が薄いという論旨と理論上は合致しているように思いました。