「●人事マネジメント全般」の インデックッスへ Prev｜ＮＥＸＴ ⇒ 【1640】Ｊ・フェファー 『人材を活かす企業』
ＨＲＭが多様化した現状にマッチしたテキスト。実践に役立てようとしている社会人にも。
『経験から学ぶ人的資源管理
本書は、組織における人事マネジメントについて学ぼうとしている大学生や、実践に役立てようとしている社会人を念頭において書かれたテキストであり、大学生レベルの日常経験や感覚からでも、人事の世界の面白さや重要性が十分に理解できるよう、概念の説明や事例の選択に工夫を凝らし、平易で明快な説明となることを期したことから、「経験から学ぶ」と冠しているとのことです。
３部構成の第1部で、人的資源管理とは何かを、日本のこれまでの「人のマネジメント」の歴史的流れも含めて概説し、第２部では、採用・配置、キャリア開発・人材育成・教育訓練、評価・考課、昇進・昇格、賃金・福利厚生、安全・衛生、労使関係、退職のそれぞれについて、章ごとにその仕組みを解説しています。
ここまでは従来の人的資源管理論のテキストと項目的にはあまり変わりませんが、第３部で、「現代的トピックス」として、女性労働・高齢者雇用、非正規雇用、裁量労働・在宅勤務、ワーク・ライフ・バランスを取り上げており、人的資源管理が多様化している現状にマッチした、アップトゥデートな内容になっているように思いました。
ここ数年における人事労務テーマの多様化は、『労政時報』（労務行政研究所）や『人事実務』（産労総合研究所）など人事専門誌の特集記事の推移からも窺え、以前は、賃金制度や諸手当などの金銭的処遇関連の特集が中心的だったのが、今は、コーチングや部下コミュニケーション、マネジメント層や組織全体の活性化、ワーク・ライフ・バランス、ダイバーシティ、メンタルヘルス等々、そのカバー範囲の拡大ぶりは著しいものがあります。
人事パーソンが勉強しなければならないことがそれだけ多くなったということでしょうが、少なくとも、こうしたテキストが、少しでもそうした状況に即したものになることは、望ましいことだと思います。
また、実践に近いところで書かれているのも本書の特徴であり、企業の最新の人事施策の事例なども多く紹介されていて、コラム（コーヒーブレイク）では、各章の領域に関する背景や時事トピックスについて説明しています。
さらに、巻末の参考文献欄とは別に、各章末に、「さらに進んだ学習のために」として、日本語で書かれた比較的平易な書物に限定して、出版年の新しい順に５冊提示しており（話題になった単行本、新書本なども多く含まれている）、そうした意味でも、今"旬"のテキストと言えるかと思います。
大学の授業やゼミナールで使われることを想定して、各章末には演習問題が設けられており、それらに答えが付されているわけではありませんが、「出題意図と解答のポイント」が、有斐閣のウェブサイトで、ＰＣや携帯電話からでも見ることができるようになっています（親切だが、あくまでも考察を助けるための"親切"であって、そこにも答えが出ているわけではない）。
大学のテキストとしては、図説も多く、比較的入り込み易い方ではないでしょうか。ざっと通読した後で、より関心のある部分をじっくり再読（精読）するという読み方も可能かと思います。
とは言え、学生で、全く現場を知らないまま、このテキストに書かれていることを全部読んで、頭に入れ、企業に入社してくる新人ってどうなのだろう（ちょっと怖い？）というのは、正直あります（まあ、そんな頭のいい学生は、実際には企業に入らず「研究」方面に行くのかなあ）。
むしろ、人事部に配属された学習意欲のある初任者、これから職務拡大を図ろうとする中堅・若手、人事のトレンドを把握しておきたい管理職など、各層にお薦めできる本です。
