【1618】 ○ 堀田 達也 『人事再考―プロが切り込む人事の本質』　（2010/03 文芸社） ★★★★

人事の課題について１テーマごとによく纏まって解説されている"テキスト"。

　『人事再考 ~プロが切り込む人事の本質~』［'10年］

　同じコンサルティング会社（三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング）に所属する人事コンルタント（所謂"人事のプロ"）が自主的に集い、人事制度・人事施策に関する近年の重点テーマを抽出し、自らの研究成果を共同執筆したもので、テーマごとに、その基本的な考え方から本質まで、理論から実務的な課題の解決方法までを解説しています。

人事フレーム」「目標管理制度」「業績連動賞与」「人事評価制度」「グローバル人材管理」「業務改善と人材育成」「モチベーション管理とＥＳ調査」「給与制度」「退職給付制度」の９つのテーマで、１人のコンサルタントが１章を執筆担当しています。

　各章とも、①テーマの本質、②テーマの本来の目的・意義、③テーマの具体的な設計法、④テーマのスムーズな運用方法、⑤まとめ（プロとしての主張）という構成で統一されているため読み易く、また再読し易いものとなっています。

　例えば「人事フレーム」について書かれた章では、能力・職務・役割に基づく等級制度のそれぞれの特徴を比較しつつ、「役割等級制度」の設計について具体的に解説するなど、人事制度の在り方の現時点でのスタンダードに即した内容であり、また、何れのテーマについても、それらについて再考することが企業の成長・発展に繋がっていくという考え方が貫かれているのがいいです。

　但し、「再考」という観点からすると、「目標管理制度」など一部で運用の形骸化が見られるものについては、本来の目的・意義に立ち返るという意味においてその言葉が当て嵌りますが、全般的には、１テーマ20ページそこそこという限られた紙数の中で実務的なポイントに触れ、事例なども掲げているいるため、紙数不足になってしまったと言うか、その分、今後に向けての提言という面ではやや弱いようにも思いました。

　テーマごとに要点整理され、簡潔に纏まっているという点では、経営者や一般のビジネスパーソンにも手にし易い本であると思われ、実務面での留意点を抽出し、ポイント解説しているという点では、これまで人事制度の策定にあまり携わった経験がない人事・経営企画の新任担当者にも読みやすい"テキスト"であると思います。

　書かれていることは何れも筋（すじ）論であり、そうした意味では良書だとは思います（"一応"、評価は★４つ）、ハードカバー製本、関心を引くタイトルの割には、「論考」というよりむしろ「教科書」的な色合いの強い本のように、個人的には感じました（このままの内容で、日経文庫の１冊として刊行されていても違和感のない内容）。
　実際、実務面に関する記述のウェイトがそれなりに高いのですが、人事部以外の読者をも想定して、ビジネス書っぽい体裁にしたということでしょうか。