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「●講談社現代新書」の インデックッスへ
雇用不安の打開策を冷静な視座から提言。入門書としても読みやすい。
『日本の雇用--ほんとうは何が問題なのか (講談社現代新書)
執筆時点（'09年上期）での雇用問題を分析し、その背後にある雇用不安を意識しながら打開策を考察した本ですが、著者はリクルートワークス研究所の所長であり、さすがに現状分析はシャープです。
20年前に比べ今は、正社員が減って非正規社員は増えているが常用雇用率は減っていない、つまり常用雇用に占める「常用・非正規社員」の割合が増えているのであり（正規・非正規２元論から「正社員」「常用・非正規社員」「臨時・非正規社員」の３層化への雇用構造の変化）、また、企業がそれら「常用・非正規社員」を解雇することは、生産性維持のうえでも法規制のうえでも難しくなってきているとしています。
資料出所： 雇用のあり方に関する研究会（座長＝佐藤博樹）（2009）『正規・非正規２元論を超えて：雇用問題の残された課題』リクルートワークス研究所
続いて、「雇用創出」「ワークシェアリング」といった雇用対策が日本の労働市場においてどこまで可能なのかその限界を指摘し、「新卒氷河期」という言葉の"ウソを暴く"一方（この部分については、個人的にはやや異論はある―やっぱり氷河期じゃないの？）、今の雇用不安の中、企業にできることは何か、マネジャーには何が求められるか、働く個人は自らのキャリアとどう向き合うべきかをそれぞれ説いています（著者はここ数年、キャリア形成に関する本を何冊か著している）。
また、国の雇用対策の三本柱（雇用保険、職業訓練、雇用調整助成金）について、その内容と限界を解説し、著者なりの提案をしていますが、この部分は純粋にそれらについての入門書としても読めます。
そして最後に、格差問題の根底にある「正社員」の処遇問題を指摘し、ミドル層とシニア層の働き方や処遇の見直しを提案する一方、派遣社員については、登録型から常用型へ切り替えることで、派遣を一つの働き方として位置づける方向性を示唆しています。
著者には、マネジメントの立場から雇用問題を扱った編著『正社員時代の終焉』（'06年／日経ＢＰ社）がありますが、現状分析に紙数を割きすぎ、非正社員のキャリア志向の類型やそのマネジメントの要点にも触れていたものの、非正社員の活用に悩む経営者の期待にこたえきれておらず、全体として物足りなさを感じました。
本書も分析が鋭いわりには提案の部分はやや漠としている感が否めなくありませんが、前著に比べれば"提言度"が高く、また、その対象も企業ばかりでなく、国や社会、働く個々の人々に向けてのものとなっています。
主張は（新卒採用支援、人材派遣等がリクルートの業務ドメインであることを念頭に置いても）ほぼ筋の通ったものと思われ、声高になりがちな、あるいは難しくなりがちな雇用問題を扱った本の中では、冷静な視点を保持し、かつ入門書としても読みやすいものに仕上がっています。そのことが、本書の一番の特長かもしれません。
