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「●講談社現代新書」の インデックッスへ
"フリーライダーのタイプ分析までは良かったが、対策は抽象的で、最後は自己啓発書？
『フリーライダー あなたの隣のただのり社員 (講談社現代新書)
最近よく耳にする「フリーライダー」という言葉ですが、会社で、毎日何をしているかわからないようなことをやっても給料は一人前にもらう人、自分からは動かないで周囲の人をこき使って成果を手にしようとする人、部下が何か新しいことを始めようとしても仕事が増えるからと言ってそれを阻止し、それでいて自分の地位は安泰の人―などを、そう呼ぶようです。
本書ではそうしたフリーライダーを、もうこれ以上出世できないからとだらだらゲームをやっているような「アガリ型」、人のアイディアを自分のこととしてうまく報告、部下には強いが人事権を持つ上の人には忠犬のように忠誠を見せる「成果・アイディア泥棒型」、自分の仕事を客観評価ができず（都合よく考え）自分を批判する人を攻撃する「クラッシャー型」、最低限の仕事だけこなし、現状維持、改革しようとする人を潰す「暗黒フォース型」の４タイプに分類しています。
このタイプ分類までは興味深く読めたのですが、それぞれのタイプに対する組織としての問題解決策（対応の仕方）が、例えば、「アガリ型」に対しては、ビジョン、方針を明確化する（何を目指して努力をするのか、努力の先に何があるのかをわかりやすく伝える）とか、上から順番に厳しい成果プレッシャーを与えるとか（組織がポジションにふさわしい能力の人を登用し能力にふさわしい報酬を支払い、報酬に応じたプレッシャーを与えて責任を持たせる）...云々と、制度やシステムへの落とし込みにまでは至らず、抽象レベルで終わっているような印象を受けました。
後半は、自分がフリーライダーにならないようにするにはどうしたらよいかということが書かれていて、要するに「人の振り見て我が振り直せ」的な自己啓発書だったのか―と。
著者らは、同じ講談社現代新書の『不機嫌な職場―なぜ社員同士で協力できないのか』（'08年）の執筆メンバー４人の内の２人。残り２人の内の１人は『職場は感情で変わる』（'09年）を著していますが、"スピンアウト"していくにつれ、自己啓発書みたいになっていって、最初の本が一番まともでした。
講談社現代新書は、かつてはエスタブリッシュメントなイメージがあったけれども、最近は玉石混交気味で、この本なども、新書で出す意味がよく分からず、時たまと言うか、結構安易な本づくりをしているのではと思わざるを得ません。
