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「●人事マネジメント全般」の インデックッスへ
ワークライフバランス施策としての人事諸制度を企画・立案する（その前にまずイメージする）上で役立つ本。
『新しい人事戦略 ワークライフバランスー考え方と導入法
著者は、最近では『キャリアも恋も手に入れる、あなたが輝く働き方』（'08年／ダイヤモンド社）などという本が好評の（その本のサブタイトルによると）"超人気ワークライフバランスコンサルタント"だそうですが、主に働く女性向けに自らの体験を綴ったその本に比べると、本書の方は、ワークライフバランス施策を体系的に論じているもので、具体的な制度にまで落とし込んでいるため、企業の人事部の人が読んで参考になる部分は多いのではないかと思います。
前半の１・２章がワークライフバランスについての概説と先進企業の導入事例、後半の３・４章が、ワークライフバランス導入のステップと、「育児休業」「介護休業」「短時間勤務制度」などの各制度メニューの解説となっています（最終章（第５章）はデータ編）。
前半部分では、脇坂明・学習院大学教授の「ファミリーフレンドリーな企業・職場とは」という研究成果が、〈ファミリーフレンドリー度〉と〈男女均等推進度〉との掛け合わせによる４象限で、「Ａ．本物先進ワークライフバランス企業、Ｂ．モーレツ均等企業、Ｃ．見せかけのワークライフバランス企業、Ｄ．20世紀の遺物企業」というネーミングで括られているのが、個人的にはたいへん解り易かったです。
先進各企業の施策を見ると、複数の施策を何年かもかけて実施していることがわかり、じゃあ今からという企業はどうすればよいかといことで、第３章に「変革の８ステップ」が示されていますが、最初に「プロジェクトチームを作る」というのがきて、「２人以上」で「専任者がいる」ことが望ましいと。
確かにそうに違いないですが、大企業で人事部だけで何人も社員がいるような場合はともかく、中小企業にとってはこの辺りが１つのハードルになるかも。
但し、第４章で紹介されている「ワークライフバランスの各種制度とメニュー」の中には、中小企業でも出来なくはないと思われるものもあるし、中小企業向けの助成金なども紹介されています。
「育児休業」といった基本的な制度も紹介されていますが、本書にもあるように、「育休」などは、法定の規定を超えて期間の延長などの独自の制度を設けることで、はじめてワークライフバランス施策を講じたと言えるのであって、その点は要注意、「介護休業」や「子の看護休暇」も然りです。
また、休業期間中の人事評価をどうすれば、休業を取った社員のモチベーションを下げずに済むか、短時間勤務社員の評価はどうするかといった問題や、人事規定に盛り込むことが難しい「転勤配慮」にもキメ細かく触れられていて、ここでも先進企業の事例を紹介しているため、たいへん解りよいものとなっています。
個人的には、休業者の仕事の補填策として、「ドミノ人事制度」というものを提唱しているのが興味深く、これは、休業者の１つ下のランクの役職や経験の社員を代替要員として抜擢する方法で、代替要員となった社員の業務は、同様に１つ下のランクの社員に順次任せていくというものです。
代替要員となった社員は一定期間１つ上位の業務を担当することが出来るので、ステップアップのためのOJT（実務による訓練）となり、若手社員にとってのチャンス、職場全体のモチベーションアップになるという―ナルホド。
全体に読み易い中身で、ワークライフバランス施策としての人事諸制度を企画・立案する（その前にまずイメージする）上で役立つという点でお薦めです。
しかし、この著者は１年に何冊本を出しているのだろう（"第２の勝間和代"と化しつつある）。
この人自身の現時点でのワークライフバランスが気にならなくもない...。
【2010年改訂版】
《読書ＭＥＭＯ》
●ワークライフバランス導入の８ステップ（108ｐ-173ｐ）
１ プロジェクトチームを作る
２ スケジュールを組む
３ 社内ニーズを把握する アンケート実施。フィードバックは早めに。
４ 導入プランを策定する
５ 経営層の理解と承認を得る 中小企業こそ、ワークライフバランス施策にはコストがかからないものが多いこと、中小企業向け助成金などが整備されていること、機動性が高く、トップの意識次第で素早く大きな動きが起こせて、採用でも他者との差別化が図れる。
６ 計画を実行し、告知する
７ マネジメント層の協力を得る
・短時間で高い付加価値をつけるアイデアと、広い視野や人脈を持つ社員が求められる
・社員が私生活を充実させ、会社以外のフィールドを持って活動することで、付加価値の高い仕事ができる
・個人の私生活を大切にできる職場環境は、うつ病や過労死の予防にもつながる
・そのための戦略がワークライフバランスである。という流れを確認する
「朝メールフォーマット」 今日の予定、今日の優先事項、今日の帰社予定
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