【187】 ○ 渡辺 三枝子／平田 史昭 『メンタリング入門』　（2006/01 日経文庫） ★★★★

「キャリア発達支援」というメンタリングの本筋を押さえた入門書。

　『メンタリング入門』　日経文庫 〔'06年〕

　「メンタリング」について書かれた本の中には、リーダーシップ論やコーチングの技法論とまったく同じになってしまっているものも散見し、「高成果型人材を育成する」といった、短期間でパフォーマンスの向上を求めることが直接目的であるかのような書かれ方をしているものもあります。

　本書は、キャリア・カウンセリング理論の第一人者による「メンタリング」の入門書ですが、 「メンタリング」の目的は、メンティ（メンタリングを受ける人）の「キャリア発達を援助する」ことであるとしています。

　企業内で良いメンター役になるにはどうすればよいかということについて、相手に関心を持ち、自分の価値観を押しつけず、自らも誠実かつ寛大であり、相手から学ぶ態度を持つなどといった、メンターがメンティに向き合う際の姿勢を重視し、またメンターが自身のキャリアの棚卸しをすることなどを通して自身の成長をも促すとしていて、そうした考え方のベースにカウンセリング理論があることが読み取れます。

　最終章では、企業内で「メンター制度」として導入し運用する際のポイントが述べられていて、その中で提唱している、メンティに希望するメンターを選ばせる「ドラフト会議方式」などは、メンターの本来の姿は自然発生的な私的なものであり、制度はその仕掛けであるという考え方からすれば、納得性の高いものと言えます。

　新書ゆえの簡潔さで、物足りなさを感じる部分もありますが、入門書ほど著者の「見方」が入るものはないかもしれず、個人的には著者の「見方」は「メンタリング」の本筋を押さえたものだと思います。
　メンターを志す方は、本書を足掛かりにカウンセリング心理学の本などに読み進むのもいいのではないでしょうか。
　
　ただし、１つ付け加えるならば、メンターとカウンセラーはまた少し異なるということも意識しておくべきでしょう（メンターはメンティを「組織」の目指す方向に向かわせるべきものでもある）。　

　著者の渡辺氏も『キャリアカウンセリング入門－人と仕事の橋渡し』（'01年／ナカニシヤ書店）の中で、コーチングやメンタリングとカウンセリングの違いを詳説していますし、日本の企業社会では、「上司はカウンセラーよりもメンターになることの方が現実的である」と思われる（同書111ｐ）と書いています。